现代企业营销控制方案分析.doc

营销控制

第一节

导入语现代商业行为中，营销工作是一个企业得以长久发展的必不可少的手段。对于大型企业来说，就是指怎样控制营销的质量和效率，以获得更好的性价比。而对于中小型企业来说，由于资金相对比较紧张，而营销部门的工作又往往需要资金的支持，因此必须一方面控制资金问题，另一方面又要控制营销质量。为解决这一矛盾，中小型企业必须建立相应的营销控制机制。今天的课程将讨论营销控制的问题。

营销控制的类型同时又

是企业健康发展的保障。

市场营销部门的工作是计划和控制营销活动。因为在营销计划实施过程中将发生许多意外情况，营销部门必须连续不断的监督和控制各项营销活动。营销控制制度对于保证公司高效率和高效益地运转是十分重要的。

营销控制可以分为四个类型：

1.年度计划控制高层营销管理人员根据年度计划检查实施情况，如果必要，还要对其进行修正。高层营销管理人员可以通过销售分析、市场份额分析、销售费用率、财务分析及顾客态度分析等多种方法检查营销的目的是否实现，造成超额完成或者未完成计划、

2.盈利率控制目的是检查公司哪些产品能够盈利，在什么地方盈利，盈利程度如何；什么产品造成亏损，什么原因造成等。营销管理人员可以通过销售情况、产品经营情况、销售渠道的经营情况等来分析公司现有的营销与销售之间的关系和盈利率。

3.效率控制用于评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果。营销管理者和营销人员必须检查营销队伍的建设是否合理，营销人员的工作效率如何、怎样提高，广告和促销的分配即比例是否合理等等。

4.战略控制用于检查公司的基本战略是否与现有机会相适应，或者寻求新的战略发展机会。战略控制由公司的高层领导者来完成，确定营销的目标和手段是否适合现阶段公司的经营情况和战略发展目标。

问题：在您的公司中，营销计划的改动情况如何？

年度计划控制

法同样适用于其他的计划控

年度计划控制的中心是目标管理，首先，公司管理者必须在年度计划中建立月或者季度目标作为水准基点。其次，管理者必须监视营销活动在市场上的执行情况。第三，管理者必须对任何严重的偏离行为的原因做出判断。其四，管理者必须采取修正的行动，以便弥合目标和执行实际效果之间的差距，有时要求改变行动方案，甚至于改变目标

这一控制模式是用于营销组织的每一个层次。公司高层管理者建立一年的销售目标和利润目标，并将这一目标分解成职能部门的具体目标，营销经理再将这一具体目标分解成为具体的工作并安排给相应的人员。公司高层管理人员定期检查执行结果，并确定哪些地方尚有不足之处以及找出产生这些不足的原因。

年度计划控制主要通过五种工具来实现：

1.销售分析：销售分析由根据目标衡量和评价实际销售情况构成。用以评价营销工作的效果。

2.市场份额分析：销售分析不能全面表明市场竞争情况，因此，必须通过市场份额的变化分析来进一步了解公司营销工作的效果。

3.营销费用销售额分析：年度计划控制要求保证公司在实现其销售目标时，没有过多的支出。因此，营销费用与销售额的百分比非常重要。常规情况下，营消费用于销售额的比值在8%~12%之间波动。

4.财务分析：营销费用—销售额之比应放在一个总体财务构架中进行分析，以便决定公司如何花钱，把钱花在什么地方。营销者越来越倾向于利用财务分析来寻找提高利润的战略，而不仅仅局限于扩大销售的战略。

5.顾客态度跟踪：在以上数据分析的基础上，通过顾客态度跟踪这一定性的方法了解和预测未来时段的市场份额变化，以便公司经营者提前做好应对措施制。

建立目标

效果的衡量

结果评价

修正方案或目标

我们要达到什么

工作的情况

为什么会出现这样

针对结果而设计

目的？

如何？

的结果？

的行方案

问题：在您的公司中，年度计划的控制能力如何？

效率控制

标，所以必须研究怎样提高营销效率

营销队伍和营销工作的效率，对最终的营销结果的影响是巨大的。所以，营销管理人员必须认真探讨营销效率的控制。

1.销售队伍的效率：公司管理人员应当了解销售员的工作情况，比如每日的销售情况、客户拜访的数量及结果等。这些统计数据的分析可以是管理者了解销售队伍的人员配备是否合理，分工是否合理，成本是否在控制之内等等。

2.广告效率：许多人认为，要衡量从广告中获得多少利益几乎是不可能的。但至少可以掌握必要的信息，如媒体类型、读者群体、一千人的广告成本、由广告所激发的询问次数等。管理者可以通过采取一系列的措施来改进广告效率，包括产品定位、明确的广告目标，广告测验等工作。

3.促销效率：为了提高促销的效率，营销管理者应该坚持纪录每一次促销活动及