- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
1
2
录
第一章:公司背景分析□□□□□□□□□□□□□□□□□.6.
1.1背景分析
1.2公司概况分析
1.3公司环境分析
第二章:方案简介□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□.8.第三章:呼叫中心——演绎“全程掌控”□□□□□□□□□□.9
3.1**物流呼叫中心出现的背景
3.2**物流呼叫中心的发展和职能3.3呼叫中心运作结构图
第四章:仓储设计及内部优化□□□□□□□□□□□□□□□.12.
4.1仓库平面图
4.2仓储规划
第五章:主动持续补货□□□□□□□□□□□□□□□□□.16.
5.1**物流主动持续补货出现的背景5.2**物流的主动持续补货
5.3**物流公司的主动持续补货
第六章:共同配送□□□□□□□□□□□□□□□□□□□.22.6.1**物流的共同配送
6.2**物流共同配送的运作流程
第七章:供应链上不同企业的集成□□□□□□□□□□□□.25.
3
7.2业务信息收集方法
7.3客户管理的内容
7.4管理原则
第八章:增值服务设计□□□□□□□□□□□□□□□□□.30.
8.1增值服务
8.2**物流增值服务的目的及意义
8.3**物流增值服务的具体实施步骤8.4**物流增值服务的发展趋势
第九章:**物流公司的转型及后记□□□□□□□□□□□.36.
9.1**物流公司的转型
9.2后记
附录:各章涉及资料
4
公司背景分析
一.背景分析:
中国现代物流业,是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势而发展起来的新兴产业。随着经济全球化、信息化进程的加快,近几年中国现代物流业有了较快的发展。但是总体来看,中国现代物流业还处于起步阶段,目前在长江三角洲、珠江三角洲等沿海地区,现代物流业发展很快,大大小小的第三方物流公司也应运而生。**物流有限公司便是其中的一员,在不断满足市场需求的过程中成长起来了。国家的宏观政策在变化、市场环境在变化、客户需求在变化,在这瞬息万变的市场经济环境下,力求引领中国现代物流发展的**物流公司的战略目标也在不断提升,**人一直以市场为平台,以客户为中心,不断改革,追求卓越。
二、公司概况:
**物流有限公司创建于2000年1月,系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团,同时也对外提供物流服务。六年的快速发展,**以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人,仓储面积逾64万㎡,长期可调用车辆上万辆,动力叉车等设备500多辆,并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月,新加坡吉宝公司入股**物流,资金及人才的注入,更好的满足了**业务的发展需要。
唯一不变的就是变,为了让公司的发展与外部变化的环境相吻合,为了实现公司不断提升的战略目标,**也在不断的对自己的运作流程、管理方法、信息系统等做出改变。对**来说,每一天都会有进步,每一天又都会是一个新的起点。**也就是这样一天一天、一步一步的成长着。
经过8年的发展,**物流建立了完善的信息系统、健全的运作网点、高效的运作流程,出不体现了功能集成化、反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手端网络化、经营市场化、信息电子化等现代物流的特征,形成自己的服务优势。更重要的是,**的核心优势是网络优势:一个天网一个地网。天网是指强大的信息系统,信息沟通如果得不到很好的解决的话,这个网实际
5
地网就是全国这么多的网点,每个网点之间是可以连接在一起的,**有点有网,这个网络可以支撑起全国性的业务。
三、环境分析:
**公司的宏观环境有政治环境,社会环境,经济环境,技术环境等,它们的相互作用关系如下图所示:
6
方案简介
我们方案的目标是制定出一套适合公司的物流优化体系,以最少的资本投入为**公司的发展取得更大的进步。
该方案以呼叫中心为主体,以信息流为支撑。通过呼叫中心与仓储设计、主动持续补货、共同配送、供应链上不同企业的集成、共同配送、增值服务的沟通联系,展开物流设计与运作,充分发挥呼叫中心的“全程掌控”作用。
通过对呼叫中心以及其他五个方面的优化设计,达到控制物流成本,加快物资运转的速度,节约流通时间、加大公司对各环节的监控力度、增强公司在物流行业的竞争优势。
该方案大致分五个板块,如下:
仓储设计:主要通过内部的仓储优化设计,增置部分托盘、货架来方便货物的移动,增加货物的储存量,也使货物有序分类、分区储存,达到方便装卸的目的;同时通过加强管理制度建设、车型
您可能关注的文档
- 乡村旅游综合体规划设计方案.doc
- 湘少版小学英语单词表3-6年级.doc
- 乡镇标准化鸡舍建设项目实施方案.doc
- 现代企业营销控制方案分析.doc
- 西师大版四年级上册数学教案102页(全册)63.doc
- 现场技术服务方案和保障措施.doc
- 系统垃圾渗滤液处理技术方案.doc
- 西师版小学数学二年级下册全册教案.doc
- 西师大版四年级上册数学教案102页(全册).doc
- 物业管家服务方案52.doc
- 2024年USB电话商务管理系统项目可行性研究报告.docx
- [白城]2024年吉林白城市通榆县事业单位面向下半年应征入伍高校毕业生招聘笔试历年参考题库(频考点试.docx
- [甘肃]2024年甘肃省地质矿产勘查开发局第一地质矿产勘查院招聘52人笔试历年参考题库(频考点试卷).docx
- 2024年端子机刀片刀模项目可行性研究报告.docx
- 2024年情侣相框项目可行性研究报告.docx
- [玉溪]2024下半年云南玉溪市事业单位招聘工作人员189人笔试历年参考题库(频考点试卷)解题思路附.docx
- 2024至2030年双面脚轮项目投资价值分析报告.docx
- [湖南]2024年湖南劳动人事职业学院招聘32人笔试历年参考题库(频考点试卷)解题思路附带答案详解.docx
- [湖南]2024年湖南建筑高级技工学校(湖南建设中等职业学校)招聘17人笔试历年参考题库(频考点试卷.docx
- [烟台]2024年山东烟台市市场监督管理局所属事业单位招聘19人笔试历年参考题库(频考点试卷)解题思.docx
文档评论(0)