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消防企业三年战略发展规划

企业发展战略规划（规划时限2016年-2018年）

前言

XXX（以下简称“XXXXX”）是一家经过数十年成长起来

的民营企业。为了保持健康、稳定和持续发展，特制定了企业

发展战略规划。本规划旨在明确公司的未来发展定位和战略目

标，找到核心路径，指导资源配置和发展措施。

一、战略纲要

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要。它指引企业

发展方向，明确业务领域，指导资源配置，指明发展策略与措

施。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发

展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服

务赢得用户。

二、战略目标

公司的战略目标包括拓展目标、销售目标、生产目标和品

牌目标。其中，拓展目标包括完成企业上市挂牌目标和上、中、

下游产业链的整合与并购。销售目标包括到2018年销售额突

破2.5亿元。生产目标包括到2018年干粉产量突破3.5万吨，

灭火器产量突破400万具。品牌目标则包括重塑省内品牌形象，

打造国内知名品牌和冲击国际业内品牌。

三、企业文化

公司的愿景是打造百年企业。为了实现这一愿景，公司将

加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。

四、企业现状、企业环境与市场分析

在企业现状方面，公司已经经历了市场竞争残酷洗礼而不

断成长。在环境和市场分析方面，公司将结合外部宏观环境和

公司内部资源及能力，进行SWOT四要素分析。

五、战略规划

公司将制定三年规划，安排2016年大事项工作和过程控

制，以及各部门的年度工作计划。

六、经营方针

公司将以客户第一、服务至上为经营方针，一切以市场为

中心，加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。

七、主要经营策略

公司的主要经营策略包括市场策略和产品质量策略。

八、实现目标的保障措施

为了实现目标，公司将加强企业文化与团队建设，保障生

产资源、人力资源、资金及财务资源和管理组织。

九、总体要求

公司将更新观念，创新管理，落实责任，重在行动，一切

以工作绩效论成败，奖惩分明。

十、附件

无。

公司使命是以人为本，追求卓越，回报社会。公司价值观

是执着、宽容、奉献、创新、专业。XXXXX是一家专门从事

研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。公司现

有职员200余人，180多台（套）各类专业配套设备，包括大

小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打

码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自

动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等。

公司于2013年7月份通过了国家公安部对“ABC干粉灭火剂”

的3C和CNASC073-P认证，同年12月份也通过了“手提式干

粉灭火器”的相关认证。

目前，公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展

重要年度。公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得

了一定的成绩。公司已具有较为完善的组织构架，并形成了较

为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求的管理体系。公

司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以

管理求效益的模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇

于创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用

户。

随着国内消防市场的进一步开发，山东、江浙等地消防器

材生产商均在省内建立了相对稳定的销售经营平台，他们无论

是在企业管理水平，还是在生产技术水平上都领先于省内消防

生产商。而整个国内消防加工行业的加工利润也在不断的下降，

同时原材料却在不停的上扬，这使得整个消防行业的加工利润

空间更加狭小，这在无形之中给我们企业造成一种很大的压力。

为了求得企业的生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、

规模化道路，逐步形成自己的企业核心价值。

公司的主要竞争对手包括XXX和XXX，他们的年产值

分别是180人和600人。党的十八届五中全会召开以来，《中

国制造2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动

纲领，详细阐明了制造业作为国民经济的主