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构建可持续供应链

应对政策浪潮，迈向净零目标

简介 01

风高浪急，挑战重重 03

端到端的透明度是重中之重 07

德勤五步法——降低风险，实现净零目标

结论 13

联系人 14

构建可持续供应链|简介 构建可持续供应链|简介

简介

何为可持续供应链？

可持续供应链是指企业在采购活动中，尽可能确保所购产品和服务遵循可持续发展原则，同时最大限度减轻对环境的影响并做出积极的社会贡献。

可持续供应链四大维度：

净零 韧性 合规 循环

供应链在发展进步的同时也伴随着风险

从1990年至2017年，发展中国家的全球出口份额从16%增至30%。同期，全球贫困率从36%降至9%。虽然利益分配不尽公平，但自1990年以来，贸易驱动的经济增长已助力超10亿人摆脱贫困。1然而，成果背后是不容忽视的代价：

2021年，全球仍有5,000万人生活在现代奴隶制的压迫下（每年产生2,360亿美元的非法利润），其中有2,800万人被强迫劳动（国际劳工组织）。2

2016年，全球有4.88亿人面临着长时间工作（每周超过55小时），导致了745,194人过劳死（世界卫生组织/国际劳工组织）。3

全球每年有278万人因工作场所安全隐患而死亡，相当于平均每分钟就有超过5人因此丧生。此外，每年还有3.74亿人遭遇非致命性职业事故（国际劳工组织）。4

企业将减排目标纳入供应链体系

供应商探索净零排放新途径

企业兼顾韧性和可持续性供应商参与信息交流和规划

企业制定并坚持标准

供应商能够且愿意披露信息

企业和供应商合作实施回收利用模式

与土地使用相关的生物多样性减少和水资源紧张，90%都归咎于生物质资源（如农作物和林业）的开采和加工（联合国环境规划署）。5

2023年企业披露的数据显示，范围3中来自供应链的平均排放量是其直接运营排放量的26倍（碳披露项目）。6

采购领导人如何推动可持续发展？品类管理

采购领导人如何推动可持续发展？

品类管理

在采购时优先选择“可持续”的产品和服务。

供应商管理

基于可持续发展原则和ESG政策与实践，执行供应商评估和筛选。

日常采购

利用数据管理和透明性机制，持续监控日常采购潜在风险和机遇。

充分利用供应商关系

在企业努力降低风险和实施脱碳战略的过程中，首席采购官（CPO）和首席供应链官

（CSCO）发挥着核心作用。他们可以领导采购部门充分利用与供应商的关系，有效推动供应商采纳可持续实践并减少范围3排放量。此外，通过与供应商在可持续发展议题上开展合作，还能实现降本增效、供应链连续性等实质商业利益。

德勤《2023全球首席采购官调研报告》指出，首席采购官正逐渐意识到其在推动企业实现可持续发展目标中所承担的角色，已将“增强环境、社会和公司治理/企业社会责任”排在其优先事项列表的第二位，相较于2021年调研时的第七位上升了五位。此外，德勤在2024年对来自27个国家和地区的逾2,100位首席高管进行了调研，发现有47%的企业已经要求供应商和业务合作伙伴遵循特定的可持续发展标准。

资料来源：德勤《2024首席高管可持续发展报告》和德勤《2023全球首席采购官调研报告》

从宏观层面看，可持续供应链能造福人类和地球；具体到企业，则能带来切实好处：

建立品牌优势优化风险管理

提升客户和利益相关方的满意度

提高环境、社会和公司治理（ESG）评级并降低资本成本确保业务连续性

提升运营效率并节约成本吸引并留住优秀人才

增强长期盈利能力

《贸易是经济发展和贫困消除的强大推动力》，世界银行，简报：2023年2月。

《现代奴隶制全球评估：强迫劳动和强迫婚姻》，国际劳工组织（ILO）、WalkFree组织和国际移民组织（IOM），2022年。

《2000-2016年全球、各区域和各国因长时间工作导致的缺血性心脏病和中风负担（覆盖194个国家）》，世界卫生组织（WHO）/国际劳工组织，2021年。

《人人享有安全与健康》，国际劳工组织主要事实和数据（2016-2020年）。

2024全球资源展望》，联合国环境规划署国际资源小组，2024年。

《巨大挑战，简单方法》，CDP，2024年。

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构建可持续供应链|风高浪急，挑战重重 构建可持续供应链|风高浪急，挑战重重

风高浪急，挑战重重

数十年来，供应链中的环境和社会风险一直都是企业的关注焦点，为何现在迫切需要采取更多行动？

新法规威慑力十足

监管机构正逐步推出严格的新法规，要求企业投入更多资源管理供应商关系，并在采购决策过程中评估可持续性相关风险。例如，企业一旦违反《企业可持续发展尽职调查指令》的规定，将面临最高为其全球净营业额5%的罚款。此外，企业还需对受影响的利益相关方作出赔偿，或将因此深陷可持续性相关法律诉讼。

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