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摘要
当前，人力资源管理“三支柱”模式已经越来越多地被各类企业所应用，但
在部分传统的国有企业内部，人力资源管理还停留在传统的人事事务管理阶段，
与企业的发展战略协同性不足，无法真正使人力资源管理的价值得到最大发挥。
Y集团是一家有着悠久历史的生产制造型国有企业，随着国有企业深化改革的不
断推进，为了持续提升人力资源管理的质量和效率，Y集团近年来引入了人力资
源管理“三支柱”模式，但在“国企化”过程中，不可避免地会出现一些“水土
不适”的问题，尤其是对于HRBP的使用，并未充分发挥应有的效
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