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行政部个人总结报告6篇

行政部个人总结报告(1)

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学

习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业

心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。

我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这

些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、

自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高

了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完

成本职工作。

在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，

积极的完成了以下本职工作：

(1)公司的两次变更手续

(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新

(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作

(4)工作区域的卫生管理及执行

(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不

浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要

(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作

行政部个人总结报告(2)

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自20--年7月份，公司正式运行ISO9000质量体系以来，本部门做了大量

的工作，将之前不规范、不完善的动作方式通过编制文件规范动作流程，行政部

负责的主要工作包括：文控中心管理、人力资源管理、行政后勤服务工作等。文

件控制：主要负责公司ISO体系文件及内外技术资料的发放、回收及存档的管理。

要求所有文件均按质量体系的要求规范，做到每次发放的文件均有发放登记记

录：更换版本的文件，均应回收前版本文件夹，形成回收记录，并将回收的文件

进行作废处理，文件夹的存档有目录，便于查询。

人力资源管理：从人员的招聘、培训、考核、离职等方面完善规范根本任务

流程，人员招聘需有《人员招聘申报表》，人员报到后，按《入职申请表》录入

花名册，进行入职引导培训，月底组织当月入职的员工进行统一的入司培训，用

人部门根据岗位需求进行上岗前的培训，岗位领班对实际岗位进行岗位培训;特

殊岗位培训合格后，发放上岗证，进入试用考核，考核合格后主可转正，员工在

工作当中要进行持续性的在职培训，培训项目按《年度培训计划》进行，可临时

增加培训项目，每月培训项目均进行培训合格的统计，自文件发布以来，参加培

训的人员达到200多人次，通过现场提问及实践考核，或工作观察，参加培训人

员都满足能力要求，培训合格率达到100%，但在培训考核方面，需要进一步提

高要求，根据培训的内容采取不同的考核方法，确保培训合格率达98%以上，员

工内部调动或职位变动，均通过给予试用期，并通过试用期后的转正评估评价满

足能力的要求。

行政后勤管理主要包括，公司消防设施按照程序文件实施与改善，对宿舍及

产线的5S制订与实施，公司内部对ISO9001质量体系的宣传。

通过三个多月的运行，与本部门有送的文件在运行过程中得到较好的执行，

并且适合于本部门的动作，与本部门有关的文件暂时不需要进行修改，但在运行

过程中应加强对文件的熟练程度，将文件规定纳入实际工作之中运用好，并使公

司的质量管理体系为公司带来效益。

行政部个人总结报告(3)

自20_年8月8日(是个吉祥的日子)进入公司以来，在行政人事工作方面进

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行了熟悉、融入、开展、提高等工作步骤，总体上完成了公司在行政人事方面的

工作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足，是我在新的

一年里需要改进和提高的。

一、人事管理方面

1、认真开展招聘，不断补充人员：

依据公司年度招聘计划，落实相关人事管理制度，采用多渠道招聘方式，积

极开展人员招聘工作，不断补充缺岗人员，基本保证了生产需要。但是，按公司

的总体要求，人员配置还没有达标，部分岗位长期缺人，而且流动性太大;

2、健全人事档案：

及时向领导反映公司现有在岗