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组织发展部工作计划

在当今竞争激烈的商业环境中，组织发展对于企业的持续增长和成

功至关重要。组织发展部作为推动企业内部变革和优化的核心部门，

肩负着制定战略、提升绩效、促进团队协作等重要使命。为了更好地

发挥组织发展部的作用，实现企业的长期目标，特制定以下工作计划。

一、工作目标

1、优化组织架构

通过对公司业务流程和部门职责的深入分析，设计出更加高效、灵

活的组织架构，以适应市场变化和业务发展的需求。

2、提升员工绩效

建立完善的绩效评估体系，为员工提供明确的工作目标和反馈，激

励员工发挥最大潜力，提高整体工作效率和质量。

3、加强人才培养与发展

制定个性化的培训计划，挖掘员工潜力，为公司储备和培养优秀的

人才，以满足企业未来发展的需要。

4、促进团队协作与沟通

营造积极开放的工作氛围，加强部门之间的协作与沟通，提高团队

的凝聚力和执行力。

二、工作策略

1、深入调研与分析

定期对公司内部的组织架构、业务流程、人员配置等方面进行调研，

收集员工的意见和建议，运用数据分析和案例研究等方法，找出存在

的问题和改进的方向。

2、制定针对性方案

根据调研结果，结合公司的战略规划，制定具体的组织发展方案，

包括组织架构调整、绩效管理改进、培训课程设计等，并确保方案具

有可操作性和可持续性。

3、加强沟通与协调

在方案实施过程中，与各部门保持密切沟通，及时解决出现的问题

和矛盾，争取得到各部门的支持与配合。

4、持续评估与改进

建立有效的评估机制，对组织发展工作的效果进行定期评估，根据

评估结果及时调整工作计划和方案，不断优化组织发展的策略和方法。

三、具体工作安排

（一）第一季度（1月3月）

1、组织架构评估

（1）与各部门负责人进行访谈，了解其对现有组织架构的看法和

建议。

（2）分析公司业务流程，找出可能存在的流程繁琐、职责不清等

问题。

（3）参考同行业优秀企业的组织架构模式，为优化方案提供参考。

2、绩效体系完善

（1）对现行绩效评估指标进行审查，确保其与公司战略目标相一

致。

（2）引入360度绩效评估方法，收集多维度的评估信息，提高评

估的客观性和准确性。

（3）制定绩效反馈与辅导机制，帮助员工改进工作表现。

（二）第二季度（4月6月）

1、组织架构优化

（1）根据评估结果，提出组织架构调整方案，并与高层领导进行

沟通和论证。

（2）制定详细的组织架构调整实施计划，明确职责分工和时间节

点。

（3）协助各部门进行人员调配和工作交接，确保调整过程的平稳

过渡。

2、培训需求调研

（1）发放员工培训需求调查问卷，了解员工的培训意愿和需求。

（2）与各部门主管进行沟通，了解部门业务发展对员工能力的要

求。

（3）分析员工绩效评估结果，找出员工普遍存在的能力短板。

（三）第三季度（7月9月）

1、人才培养与发展

（1）根据培训需求调研结果，制定个性化的培训计划，包括内部

培训课程、外部培训课程和在线学习资源等。

（2）选拔内部优秀员工担任培训讲师，分享工作经验和专业知识。

（3）建立员工职业发展通道，为员工提供明确的晋升路径和发展

方向。

2、团队建设活动

（1）组织跨部门团队建设活动，如户外拓展、团队合作游戏等，

增强团队之间的信任和协作。

（2）设立团队奖励机制，对表现优秀的团队进行表彰和奖励，激

发团队的积极性和创造力。

（四）第四季度（10月12月）

1、绩效评估与激励

（1）按照新的绩效评估体系对员工进行年度绩效评估。

（2）根据绩效评估结果，制定相应的激励措施，如奖金分配、晋

升调整等。

2、工作总结与规划

（1）对全年的组织发展工作进行总结和评估，分析工作中的亮点

和不足之处。

（2）结合公司的战略规划和业务发展需求，制定下一年度的组织

发展工作计划。

四、资源需求

1、人力资源

为了顺利完成各项工作任务，需要配备具有组织发展、绩效管理、