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2025年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷及答案指导

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题：

某市一家知名家电生产企业，近年来面临着激烈的市场竞争和原材料价格上涨的双重压力。为了提高企业的市场竞争力，公司决定进行一系列的经营管理改革。以下是公司改革的相关情况：

公司对产品线进行了优化，淘汰了部分滞销产品，增加了高附加值产品的生产比例。

通过引入先进的生产设备和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。

为了降低原材料采购成本，公司实行了集中采购制度，并与供应商建立了长期合作关系。

公司对销售团队进行了重组，提高了销售人员的激励措施，加强了市场开拓力度。

为了提升品牌形象，公司加大了广告宣传投入，并开展了一系列的公益活动。

1、分析该家电生产企业面临的市场竞争压力和原材料价格上涨对其经营的影响。

2、评价该公司采取的经营管理改革措施的有效性，并说明其可能带来的长期影响。

3、结合案例，讨论如何通过加强企业内部管理来提高企业的市场竞争力。

第二题：

经济师考试工商管理高级经济实务案例分析

案例材料：

某市一家大型企业集团，经过多年的发展，已成为该行业的领军企业。近年来，企业集团面临着市场竞争加剧、成本上升等多重挑战。为了应对这些挑战，企业集团决定进行一系列的改革措施，包括优化组织结构、提升技术水平、拓展市场等。以下是企业集团改革过程中的一些具体案例：

优化组织结构：企业集团对原有的组织结构进行了调整，将原先的多个部门合并为几个大的业务板块，以增强部门之间的协同效应，提高运营效率。

提升技术水平：企业集团投入大量资金用于研发和技术改造，成功开发出多项具有自主知识产权的新产品，提高了产品的市场竞争力。

拓展市场：企业集团积极开拓国际市场，通过与国外企业合作，成功进入多个国家和地区，实现了市场份额的稳步增长。

案例分析题：

1、请分析企业集团优化组织结构的主要目的和预期效果。

答案：优化组织结构的主要目的是为了增强部门之间的协同效应，提高运营效率。预期效果包括提高决策速度、减少冗余部门、降低管理成本、提高员工的工作效率等。

2、企业集团提升技术水平的具体措施有哪些？这些措施对企业集团的发展有何影响？

答案：提升技术水平的具体措施包括加大研发投入、引进先进技术、培训员工、与高校和科研机构合作等。这些措施对企业集团的发展有积极影响，如提高产品竞争力、降低生产成本、增强企业创新能力、提升市场占有率等。

3、企业集团拓展市场的策略有哪些？这些策略对企业的国际化发展有何意义？

答案：企业集团拓展市场的策略包括与国外企业合作、参加国际展会、建立海外销售网络、开展跨国并购等。这些策略对企业的国际化发展有重要意义，如扩大国际市场份额、提高企业品牌知名度、获取更多资源和技术支持、增强企业的抗风险能力等。

第三题：

某市一家大型家电生产企业案例分析

案例材料：

某市一家大型家电生产企业成立于2000年，主要从事家用电器的研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下问题：

产品同质化严重，缺乏创新；

销售渠道单一，主要依赖线下销售，线上渠道拓展缓慢；

人力资源结构不合理，缺乏高技能人才；

企业内部管理效率低下，成本控制不力。

1、分析该企业面临的主要问题及其原因。

2、针对该企业面临的问题，提出相应的改进措施。

3、结合当前市场环境，探讨该企业未来发展的战略方向。

答案：

1、该企业面临的主要问题及其原因：

问题：产品同质化严重，缺乏创新。

原因：研发投入不足，缺乏持续的研发创新能力；市场调研不够，对消费者需求把握不准确。

问题：销售渠道单一，主要依赖线下销售，线上渠道拓展缓慢。

原因：对线上市场认识不足，缺乏线上销售策略；对线上渠道建设投入不足，缺乏专业人才。

问题：人力资源结构不合理，缺乏高技能人才。

原因：招聘和选拔机制不完善，缺乏对高技能人才的吸引力；培训体系不健全，员工技能提升缓慢。

问题：企业内部管理效率低下，成本控制不力。

原因：管理理念落后，缺乏现代化管理手段；内部沟通协调不畅，责任不明确。

2、针对该企业面临的问题，提出相应的改进措施：

加强研发投入，建立完善的研究开发体系，提升产品创新能力；

拓展线上销售渠道，加大线上市场投入，培养专业线上销售团队；

完善人力资源管理体系，加强人才引进和培养，优化人力资源结构；

提高内部管理效率，优化管理流程，加强成本控制。

3、结合当前市场环境，探讨该企业未来发展的战略方向：

深化产品创新，提升产品竞争力；

加强线上线下融合，构建多元化销售渠道；

持续优化人力资源结构，提升企业整体素质；

探索国际化发展，拓展海外市场。

二、论述题（30分）

论述在现代企业管理中，如何有效运用战略人力资源管理提升企业核心竞争力。

答案：

在现代企业管理中