建筑工程施工现场建设方对施工方、监理方管理制度.pdfVIP

项

目

管

理

制

度

二O一八年九月六日

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目录

第一章、进场须知…………………2

第二章、现场管理人员工作纪律…………………2

第三章、工程施工质量管理规程…………………2

第四章、工程施工质量管理规定…………………11

第五章、技术管理办法……………12

第六章、施工进度控制管理规定…………………13

第七章、变更、签证管理办………14

第八章、计量支付管理办法………16

第九章、工程质量验收管理………20

第十章、安全文明施工管理规定…………………22

第十一章、分包单位管理规定……………………23

第十二章、施工材料及设备管理规定……………24

第十三章、资料管理办法…………25

第十四章、竣工档案编制办法……………………26

第十五章、三方工作程序…………28

第十六章、房屋交接验收管理规定………………30

第十七章、项目管理工作制度……………………31

第十八章、项目月度考核评比办法………………33

第十九章、民工工资管理制度………33

第二十章、工程质量保修管理办法………………34

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第一章进场须知

一、为规范本项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设单位、

监理单位、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度。

二、本制度适用于所有参加本项目建设的各级施工单位，进场前均须认真阅读、宣

传并执行。

三、本项目每周例会时间为周五上午九时，月例会时间为每月最后一周星期五上午

九时(兼周例会)。

四、各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送

项目部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划和周计划报送时间为

月例会、周例会时间前一天。

五、经监理审核后的月工程计量报表的时间为每月30日。

六、凡违反本制度的罚款由项目监理部实施，以现金形式交建设方项目部保管，用

于奖励本制度执行优秀者(合同约定除外)。

七、制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属于中智置业有限公

司三十中停车场项目部。

第二章现场管理人员工作纪律

1、施工单位按合同约定配置项目经理、技术负责人及管理经验丰富的各专业技术

人员、岗位制度健全、目标落实到人。项目经理、技术负责人与投标一致，需要更换时

应办理相关变更手续。

2、项目经理只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。

3、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地

进行处理;并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。

4、项目经理和各级主要管理人员通信设备须24小时保持通畅。

5、按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱

岗。各施工单位项目经理、项目负责人、监理工程师离开施工现场一天以上必须向项目

部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。

6、工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。

7、现场电脑用于现场管理工作，不允许打电子游戏，上网聊天及从事与工作无关

的事;不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动