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员工流失调查报告

篇一：企业员工流失分析报告

员工离职原因分析报告

一、分析的目的

1、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理

中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。

2、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问

题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速

稳定的发展。

二、离职人数统计分析

6月以后离职人员情况：

三、离职原因分析：

根据员工的辞职报告、车间信息联络单、离职人员面谈，

我们把员工离职情况进行了归纳总结，其主要离职原因有以

下几条：

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（1）因受社会大环境影响，近年来物价上涨较快，员

工收入增长被物价上涨抵消，而周边部分企业涨薪幅度较大，

对我公司员工形成一定的冲击和影响，使我公司的薪酬不再

具有优势吸引力而导致部分员工离职。

（2）外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个

人原因而导致辞职。

（3）因公司产业结构决定车间工作劳动强度比较大，

部分员工无法适应而辞职。

（4）工作环境、休息环境等部分员工无法适应。

（5）部分新入职员工感觉实习期太长、薪资太低而离

职。

分析：员工离职是企业关注的重点之一，因为它可带来

一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳

定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等）。影响员工

离职的原因比较复杂，有时只是某一个因素就导致员工离职，

有时是多个因素的复合作用导致。

1、个人职业发展问题

刚进公司的员工最初的动机往往是对薪酬福利的要求，

一旦薪酬福利达不到期望就容易产生离开的倾向，而老员工

更重视自身的福利，例如保险、个人的发展机会和前途等问

题。员工职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高

级的岗位或职务升迁，从简单的工作向复杂的工作过渡，或

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从不喜欢的岗位向喜欢的岗位过渡，以寻求更好的待遇和发

展空间等，如果员工发现他在企业中无法实现其职业规划的

目标，他就可能因“个人职业发展”、“对岗位不满意”等原

因跳槽到其他企业。

2、员工对企业的归属感问题

现在新一代的打工者更看重薪资待遇、发展空间和休息

时间，对企业的忠诚度较低，更多的从个人角度出发，追逐

经济收益和个人发展。这一方面是由于整体社会环境的影响，

另一(:员工流失调查报告)方面说明企业发展过快，企业文

化的发展跟不上企业发展的速度，员工对企业的归属感不强。

3、与员工之间沟通问题

部门员工和直接负责人之间以及老员工和新员工之间

沟通交流存在问题，新员工岗位指导缺失，部分员工无法适

应新的工作环境和人文环境。近期再对员工进行调查问卷的

过程中发现，大部分员工渴望能够经常提供沟通交流的机会，

包括技术层面的，也包括生活层面的各种活动，拉近员工之

间、员工和直

接上级之间的距离。

上述离职原因仅仅是通过离职员工填写离职申请表和

离职交谈得到的简单了解。许多离职员工通常不愿说出离职

的真正原因，因为已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，

他们会认为是弊多于利。许多人会随便找一个理由，只求离

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职过程容易一些，因此，上述的离职原因不一定完全正确，

但其中不乏有借鉴之处。

四、员工离职背后隐藏着企业管理过程中的问题

1、公司部分领导和基层管理人员在领导能力和管理艺

术方面欠缺，在维持团队正常运作的控制能力表现不足，在

团队建设方面付出的精力不够，管理方式简单粗暴，部分员

工的离职不是针对公司不满而离职，而是对主管不满意而离

职。

2、现在公司里外地员工越来越多，但是没有给外地员

工安排回家探亲的假期及相应的管理制度，导致在每年的春

节时期都会有