江苏大学《级管理与主任工作》2022-2023学年第一学期期末试卷.docVIP

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江苏大学

《级管理与主任工作》2022-2023学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在供应链管理中，企业需要优化库存管理以降低成本和提高效率。如果一个企业的产品需求不稳定，以下哪种库存控制方法可能不太适用？

A.定期订货法

B.定量订货法

C.ABC分类法

D.经济订货批量模型

2、在企业的物流管理中，以下哪种物流模式更能满足客户对于快速交付和个性化服务的需求？

A.第三方物流

B.自营物流

C.共同物流

D.第四方物流

3、在团队管理中，团队的发展阶段通常包括形成期、震荡期、规范期、执行期和休整期。以下关于团队发展阶段的描述，哪一项是错误的？

A.在形成期，团队成员相互了解，明确团队的目标和任务

B.在震荡期，团队成员之间可能会出现冲突和意见分歧

C.在规范期，团队形成了明确的工作规范和流程

D.团队一旦进入执行期，就不会再回到之前的阶段

4、一家企业在进行供应链风险管理时，以下哪种风险源对于供应链的稳定性影响最大？

A.供应商风险

B.物流风险

C.需求风险

D.自然灾害风险

5、某企业在制定营销策略时，需要分析市场细分的有效性。以下哪个标准可以用来评估市场细分的有效性？

A.可衡量性

B.可进入性

C.可盈利性

D.以上都是

6、一家企业的管理层在制定年度目标时，需要综合考虑多个方面的因素。除了财务指标外，以下哪种非财务指标也应受到重视？

A.客户满意度

B.市场份额

C.员工培训次数

D.以上都是

7、在财务管理预算编制中，企业需要制定销售预算。以下哪种方法在预测销售时更依赖历史数据和趋势分析？

A.定性预测法

B.定量预测法

C.零基预算法

D.滚动预算法

8、控制是管理的重要环节。一家生产企业为了确保产品质量，应该采取以下哪种控制方法？

A.不定期抽检，发现问题再处理。

B.在生产过程中进行实时监控和调整。

C.只在产品出厂前进行全面检测。

D.完全依赖员工的自觉，不进行任何质量控制。

9、在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个高概率、高影响的风险，以下哪种应对策略最为合适？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

10、在运营管理中，一家工厂想要提高生产流程的稳定性和产品质量的一致性。以下哪种质量控制工具最适合用于监控生产过程？

A.控制图

B.直方图

C.排列图

D.鱼刺图

11、在质量管理中，以下哪种工具常用于分析质量问题的根本原因？

A.直方图。

B.控制图。

C.鱼骨图。

D.散点图。

12、关于决策理论，一个企业面临多个投资项目的选择，每个项目都有不同的风险和回报。在信息不完全的情况下，以下哪种决策方法更适合？

A.乐观准则

B.悲观准则

C.等可能性准则

D.后悔值准则

13、某公司的财务管理出现混乱，以下哪种方法更有助于改善财务状况？

A.优化财务流程

B.更换财务人员

C.引入先进的财务管理软件

D.加强财务审计

14、在质量管理中的质量成本构成中，以下哪种成本属于内部失败成本？

A.废品损失

B.质量培训费用

C.保修费用

D.市场调研费用

15、在市场营销的产品生命周期理论中，产品在成长期的营销策略重点是？

A.提高产品知名度

B.拓展市场份额

C.维持市场份额

D.降低成本

16、对于一个跨区域经营的大型企业，在组织架构设计方面，以下哪种模式更能适应不同地区的市场需求和文化差异？

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.网络型组织

17、一家企业在进行国际化扩张时，需要考虑进入模式的选择。以下哪种进入模式在风险和控制之间能达到较好的平衡？

A.出口

B.许可证贸易

C.合资企业

D.全资子公司

18、在进行人力资源规划时，以下哪种方法更能预测未来的人力资源需求？

A.经验预测法

B.比率分析法

C.德尔菲法

D.回归分析法

19、在人力资源绩效管理中，企业通常采用多种绩效评估方法。以下哪种绩效评估方法更侧重于评估员工的工作行为？

A.关键绩效指标法

B.360度评估法

C.目标管理法

D.平衡计分卡法

20、在创新管理中，以下哪种创新类型对于企业的长期发展影响最为深远？

A.产品创新

B.