工商管理高级经济实务经济师考试试卷与参考答案(2025年).docxVIP

2025年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷与参考答案

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题：

案例分析题

案例材料：

某市一家知名家电制造企业，近年来面临市场竞争加剧、产品同质化严重、成本上升等问题。为应对挑战，企业决定进行战略调整，优化产品结构，提高品牌竞争力。以下是该企业战略调整的案例分析：

企业通过市场调研，发现消费者对节能、环保型家电产品的需求日益增长，决定加大该类产品的研发投入，提升产品技术含量。

企业对现有生产线进行升级改造，提高生产效率，降低生产成本。

企业加大品牌宣传力度，通过线上线下多渠道推广，提升品牌知名度和美誉度。

企业加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低采购成本。

企业积极开拓国内外市场，寻求新的增长点。

请根据以上案例，回答以下问题：

1、该企业实施的战略调整主要基于哪些市场变化？

答案：该企业实施的战略调整主要基于消费者对节能、环保型家电产品的需求增长、市场竞争加剧、产品同质化严重、成本上升等市场变化。

2、企业采取的哪些措施有助于提升其产品竞争力？

答案：企业采取的措施包括加大节能、环保型家电产品的研发投入、生产线升级改造、品牌宣传、优化供应链管理、开拓国内外市场等，这些措施有助于提升其产品竞争力。

3、该企业战略调整过程中，如何平衡短期利益与长期发展？

答案：该企业在战略调整过程中，通过加大研发投入和生产线改造等举措，既满足了消费者对高品质产品的需求，又提升了长期发展的潜力。同时，通过优化供应链管理和开拓市场，企业能够在短期内实现成本控制和收入增长，从而平衡短期利益与长期发展。

第二题

案例材料：

某大型制造企业，A公司，主要生产高端电子产品，在国内市场占据领先地位，并积极拓展海外市场。随着业务的不断扩展，A公司在过去几年中实施了一系列的战略调整和管理变革，以应对激烈的市场竞争和技术革新带来的挑战。

2023年，A公司决定引入精益生产（LeanProduction）理念，旨在通过消除浪费、优化流程来提高效率和产品质量。为了实现这一目标，A公司首先对现有的生产流程进行了全面评估，识别出多个非增值活动，如过多的库存积压、过长的生产周期以及频繁的产品返工等。

在实施精益生产的初期，A公司遇到了一些阻力。一方面，部分员工对新制度不理解，担心工作方式的改变会影响到自己的岗位安全；另一方面，由于新的生产工艺需要更高的技术水平，现有员工技能水平参差不齐，导致了短期内生产效率并未得到预期的提升，反而出现了下降的趋势。

面对这些困难，A公司的管理层采取了一系列措施来解决问题。他们加强了与员工之间的沟通，解释了精益生产的目的和益处，并组织了多次培训课程帮助员工适应新的工作要求。此外，公司还建立了绩效考核机制，对于积极参与改进过程并取得显著成效的团队和个人给予奖励。

经过几个月的努力，A公司逐渐克服了上述问题，生产效率得到了明显改善，产品合格率也有所提高。然而，随着市场环境的变化，尤其是竞争对手推出了更具创新性的产品和服务，A公司意识到仅靠精益生产并不足以保持其竞争优势。

基于此，A公司开始探索如何将数字化转型融入到其商业战略中。管理层认为，通过利用大数据分析、人工智能等先进技术，可以进一步优化供应链管理，加快产品研发速度，增强客户体验，从而为公司带来更大的价值。

请根据以上案例材料回答下列问题：

1、从A公司引入精益生产的案例中，我们可以学到哪些关于变革管理的重要教训？请结合具体事例进行阐述。（答案见下）

答案：变革管理过程中，沟通至关重要。例如，当A公司推行精益生产时，遇到员工对新制度的理解障碍，管理层及时调整策略，增加了与员工的沟通频率，详细解释了改革的目的和好处，使得员工能够更好地接受变化。同时，培训也是变革成功的关键因素之一。A公司为员工提供了必要的技能培训，使他们能够适应新的工作要求，这不仅解决了技术难题，还提升了整体工作效率。最后，建立有效的激励机制有助于推动变革。A公司通过设立绩效考核体系，鼓励员工积极参与到改进过程中，从而提高了员工的积极性和参与度。

2、在A公司努力克服精益生产初期困难的过程中，管理层采取了哪些具体的措施？这些措施对于解决当前问题起到了什么作用？（答案见下）

答案：管理层采取了三项具体措施来应对初期困难：一是强化内部沟通，通过面对面交流、会议等形式向员工传达信息，减少了误解和担忧；二是提供针对性培训，针对不同岗位的需求定制化地开展技能培训，提升了员工的技术水平和适应能力；三是建立激励机制，对于那些在改进过程中表现突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。这些措施有效地缓解了员工的抵触情绪，促进了新工艺的顺利实施，并最终实现了生产效率的提升。

3、结合A公司的实际情况，讨论数字化转型可能给该公司带来的机遇与挑战，并提出合