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绩效考核表模板

被考核人

姓名

考核人

职位

考核期

序号

关键绩效指标

完成目标

权重

评分

考核得分

本次考核总得分

绩效等级

1、特别优秀

2、优秀

3、称职

4、基本称职，略有不足

7分（含）-8分

7分以下

6、不称职，差距较大

7、完全不称职

6分以下

考核指标说明

综合绩效评价

被考核人：

日期：

部门

绩效考核表

被考评人绩效等级

9分（含）-9.8分

8分（含）-9分

5、不称职，需改进

（肯定取得的成绩、指出缺点和不足、分析绩效未达标的原因并给出改进意见、对被考评人未来的职业发展和努力方向给出建议，鼓励今后继续努力提升个人绩效和能力等）

绩效评价人签名：

HR部门

奖励

处罚

总加分

总减分

工作态度：极少迟到、早退、缺席、请假，工作积极、不倦怠，做事敏捷、效率高，能遵守上级的指示且正确地向上级汇报

工作效率：能严格遵守公司要求，工作方法得当，保质保量高效完成工作任务。

工作配合度：重视和上级领导的沟通或同其他部门的协调，默契地完成工作。

工作纪律遵守情况：严格执行总部下发的各项规章制度，并对下属执行情况进行监督

日期：

11分（含）－12分（含）

10分（含）-11分

9分（含）-10分

8分（含）-9分

7分（含）-8分

6分（含）-7分

本人绩效工资全额

应得绩效工资额

本次绩效考核得分

本次绩效考核最终结果

最终绩效考核等级

最终绩效工资

直属上级：

以下情况在考核周期内每出现一次，绩效考核结果上扣减相应分数

□口头警告0.25分/次□书面警告0.5分/次

□记过0.75分/次□记大过1分/次

以下情况在考核周期内每出现一次，绩效考核结果上增加相应分数

□通报表扬0.25分/次□嘉奖0.5分/次

□记大功1分/次

总经理：

1.00

.00

2.00

.00

3.00

.00

4.00

.00

5.00

.00

6.00

.00

7.00

.00

8.00

.00

9.00

.00

10.00

.00

11.00

.00

.00

.00

.00

11.00

特别优秀

10.00

11.00

优秀

9.00

10.00

称职

8.00

9.00

基本称职，略有不足

7.00

8.00

不称职，需改进

6.00

7.00

不称职，差距较大

完全不称职

完全不称职

.00

.00

6.00

.00

9.00

10.00

10.00

.00

11.00

特别优秀

10.00

11.00

优秀

9.00

10.00

称职

8.00

9.00

基本称职，略有不足

7.00

8.00

不称职，需改进

6.00

7.00

不称职，差距较大

完全不称职

完全不称职

.00

6.00

.00

9.00

10.00

10.00