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项目经理个人年度工作总结参考样本

____年____项目全面____局、公司工作会议精神，在上级领导的

支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履

约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治

工作和党建工作，使我项目员工的业务潜力及思想政治素质不断提

高。

____目前有三个项目，其中____改造工程二标段位于____市____

区河南片区，全长1.4km，____道路市政工程一标段位于天津市塘沽区

的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路

破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。____土地填垫工程，土

方填筑____万m3，施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。

第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项

目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领

导班子的带领下，用心向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展状况

____项目总包及分包合同在质量、安全及支付状况等按照合同约

定正常进行，无违约现象。

二、进度管理状况

____闸南路改造工程二标段和____道路市政工程一标段除业主未

拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，____土地填垫

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工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速

度得到业主的认可和好评。

三、质量管理状况

截止到____月____日，____三个项目工程隐蔽验收、检验评定合

格率____%，未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，

在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格

的形象。

四、安全管理状况

本项目用心参加公司及____建委安全活动，及时传达有关安全精

神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排

查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人

员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、

防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。

五、项目成本控制状况

____项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分

包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并透过优

化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安

全质量控制等措施降本增效。

六、合同管理状况

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截至____年____月____日____项目签订总包合同____份，签订分

包合同共计____份，其中劳务分包合同____份，材料采购合同____

份，租赁合同____份，所有合同均为有效的签字盖章。

七、劳务管理状况

____年初随着物件上涨，全国各地出现用工荒的状况，天津也不

例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合

同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在____年的基础

上本季度继续完善公司劳务管理制度。

八、礼貌施工及技能减排管理

第一季度____项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全

员专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净

畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，个性是对工地的土方进行

了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感

觉。同时用心与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场

检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取

的地下水和周边的____个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境

复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显

超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不

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断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的

等待，而是采取用心的措施：

(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并

收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。

(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材