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XXXX医院定岗定编方案

定岗定编是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定本方案。

一．指导思想

医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。

二．定岗定编的原则

（一）尊重现实原则

医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须

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尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。

（二）工作需要原则

定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。

（三）精简高效原则

即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。

（四）结构合理原则

要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。

（五）定性与定量相结合原则

医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。

（六）动态调整原则

医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间

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段上做出的定岗定编只可能在一定时间段内有意义。医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编就需要跟着进行调整。

三．定岗定编的主要依据

1．卫生部《综合医院组织编制原则》

2．人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》

3．卫生部《医疗机构基本标准（试行）》

4.卫生部《综合医院分级管理标准》5.《二级综合医院评审评价标准》

6.《河南省卫生事业单位专业技术职务结构比例控制及岗位意见》

7.省内同等规模医院的定岗定编经验

以上文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定的时间较长，目前医院的经营环境和经营理念已发生了很大变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处。因此，具体实施定岗定编时，在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院的实际，并参考国内同等规模医院的定岗定编经验，

以使我院的定岗定编方案切实可行。四.医院编制的总体框架

（一）医院情况概述

目前全院核定床位496张，截至2020年1月医院共有员工735人，床人比为1:1.48。

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（二）各类别人员编制标准

根据医院核准496张病床来计算，依据1978年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫生部《综合医院分级管理标准》中二级医院基本标准以及其它医院定岗定编经验，预编医院各类人员与总人数比例分布如表1所示。

表1300-500张床位医院各类别人员编制标准（单位：%）

卫生技术人员比例

类别床人比行政后勤卫技

医疗护理药剂检验影像其他

卫生部《综合医

28-30706

28-30

70-72

25

50

8

4.6

4.4

8

则》

188226.653.684.24.63XXXXX医院

18

82

26.6

53.6

8

4.2

4.6

3

全院核定床位496张，床人比按1:1.5计算，应编制744人。按核定的标准全院行政后勤人员按18%编制134人，卫生专业技术人员按82%编制610人。按照卫生部《医疗