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发表由Cardy16天之前(2022-08-26)

:战略|:组织结构企业战略经营

组织架构设计是一场革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现

成的东西。组织架构设计的目标是降低组织的运营成本，提高运营效率。

组织架构设计是一场革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现

成的东西。组织架构设计的目标是降低组织的运营成本，提高运营效率。

在组织架构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织架构

的现实。着名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。所以另一方面，一旦战略形成，

组织架构则应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。

战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的

业务活动，这会影响管理职务的设计;战略重点的改变，会引起组织的工作重点的转

变，导致各部门、各职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部

门之间的关系作相应的调整。

按风险度划分：

1、选择“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，

需求再也不有大的增长变化，在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表

现如下：

A、实行以严格分工为特征的组织架构

B、高度的集权控制

C、规范化的规章和程序

D、以成本和效率为中心的严格的计划体制

E、生产专家和成本控制专家在管理中，特殊是在高层管理中占重要地位f：信

息沟通以纵向为主

2、选择“风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场

变化很快，机遇和挑战并存。该类组织架构特点：

A、规范化较低的组织架构

B、分权的控制

C、计划较广泛而灵便

D、信息的沟通以横向为主

E、高层管理主要由市场营销专家和产品开辟研究专家支配

3、“分析型战略”介于上述两者之间，它力求在两者之间保持适当的平衡，所

以其组织架构设计兼具有刚性和柔性的特征。

按业务面划分：

企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化

的战略要求组织架构更加灵便。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散

的，具有更多的不同步和灵便性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对

较少，核心流程可以并行管理。这样才干从总体上推进多元化战略的实施，如事业

部制。

而单一经营战略或者企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并

提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这

样的组织架构通常具有更多的机械性。

二、经营环境

外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境

等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。

外部环境对组织架构的影响可以反映在三个不同的层次上，这就是组织总体特征层

次、各部门关系层次、职务与部门设计层次。

环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。这也

就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。

处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱

组织内部的控制力。在结构上需维持一定程度的灵便与弹性，这样才干使企业更具

适应性。

当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大、组织架构复杂。在

稳定的环境中采用机械式组织架构即可对付，组织内部的规章、程序和权力层级较

为明显，组织的集权化程度明显增强。

企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存

在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日益复杂，人数逐渐增

多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构

复杂性的增加。

企业规模越大，需要协调与决策的事物将会不断增加，管理幅度就会越大。但

是，管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加管理层级并进行更多

的分权。因此，企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会

发生相应的变化。

值得注意的是，企业规模的扩大会相应的增加组织运作的刚性，降低其灵便性。

人员与部门不断增多，要求企业进行规范管理。企业将会制定详细的规章制度，并

通过严格的程序和书面工作实现标准化对员工和部门进行控制，公司就容易采用机

械性的组织架构。