企业经营管理（第4版）课件 学习情境4 人力资源管理.ppt

二、招聘与选拔—程序和方法1.制定并落实招聘计划2.对应聘者进行初选3.对初选合格者进行知识与能力的考核5.评价和反馈招聘效果4.选定录用员工企业经营管理教程电子工业出版社电子工业出版社企业经营管理教程情境任务3：人力资源开发实例：某国营机械公司案例典型实例思考：试用相关理论分析该公司培训中存在的问题，并提出自己的建议。一、培训与开发—员工培训的内容1知识培训3态度培训2技能培训企业经营管理教程电子工业出版社一、培训与开发—员工培训的方式1岗前培训3离职培训2在职培训企业经营管理教程电子工业出版社一、培训与开发—培训的工作流程培训需求分析阶段培训设计阶段培训实施阶段培训评估阶段培训反馈阶段企业经营管理教程电子工业出版社二、职业生涯管理—分类是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。1组织职业生涯管理是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。2自我职业生涯管理企业经营管理教程电子工业出版社二、职业生涯管理—职业生涯的发展阶段企业经营管理教程1.成长阶段2.探索阶段3.确立阶段5.下降阶段4.维持阶段企业经营管理教程电子工业出版社电子工业出版社企业经营管理教程情境任务4：人力资源使用实例：高明所在公司案例典型实例思考：1.根据相关激励理论，分析油漆厂工人们的主要需求有哪些方面？?2.你认为该企业应采取什么措施来激励员工们？?请用相关激励理论说明理由。一、绩效考核—基本原则1.客观评价原则2.全面考核原则3.公开原则5.反馈原则4.差别原则企业经营管理教程电子工业出版社一、绩效考核—程序1.制定绩效考核标准2.评定绩效4.考核结果的运用3.绩效考核反馈企业经营管理教程电子工业出版社一、绩效考核—方法1.排序法2.小组评价法4.目标考核法3.等级评价法企业经营管理教程电子工业出版社。二、薪酬设计—主要内容福利社会保险股权津贴与补贴工资奖金表现形式企业经营管理教程电子工业出版社二、薪酬设计—影响薪酬的因素企业规模、实力与经营状况工作状况员工特征内部因素国家法规区域经济发展水平行业薪酬水平市场人力资源供求状况外部因素企业经营管理教程电子工业出版社二、薪酬设计—薪酬设计的原则薪酬设计原则1.补偿性原则2.公平性原则3.透明性原则4.激励性原则5.竞争性原则6.经济性原则7.合法性原则8.方便性原则企业经营管理教程电子工业出版社取得产生未满足的需要动机结果行为诱因个人需要的满足组织目标的实现引发反馈反馈激发导致匹配三、员工激励—激励与行为（斯蒂尔斯）企业经营管理教程电子工业出版社三、员工激励—激励的方法1.物质与精神激励2.工作激励4.榜样激励3.感情激励5.自尊激励企业经营管理教程电子工业出版社三、员工激励—人性假设理论1.“经济人”假设2.“社会人”假设4.“复杂人”假设3.“自我实现人”假设企业经营管理教程电子工业出版社企业经营管理教程电子工业出版社电子工业出版社CompanynameCompanynameCompanynameCompanynameCompanynameCompanynameCompanynameCompanyname企业经营管理教程学习情境4人力资源管理电子工业出版社企业经营管理教程学习目标1能够初步进行人力资源规划活动。2能够组织举办招聘会，并进行招聘和选拔等活动。3能够进行评估培训需求，培训过程和内容进行设计、实施并做出评估和反馈。电子工业出版社企业经营管理教程目录情境任务1.认识人力资源管理情境任务2.人力资源获取情境任务3.人力资源开发情境任务4.人力资源使用电子工业出版社企业经营管理教程情境任务1：认识人力资源管理实例：某大型企业的人力资源管理案例典型实例思考：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？一、人力资源—相关概念企业经营管理教程电子工业出版