7S病房成果汇报.pptx

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7S病房成果汇报

7S活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，提高职工队伍素养，从而达到规范化管理。

汇报人：时间：2023年

●在工作中常常会出现以下情况：

●急等要的东西找不到，心里特别烦燥；

●桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；

●没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；

●工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；

●每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；

●环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；

●制订好的计划，事务一忙就“延误”了；

●材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；

●解决上述“症状”的良方——推行7S管理。

我们有下列“症状”吗?

Loremipsumdolorsitamet,consectetuer

dipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreet

7S简介与内容

7S实践与应用

7S的作用

01

7S

简介与内容

7S活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，提高职工队伍素养，从而达到规范化管理。

01

7S起源于5S。

5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、

现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5S内容：整理(Seiri)整顿(Seition)清扫(Seiso)

清洁(Seiketsu)素养(Shiasake)

7S内容：5S+安全(Safety)、节约(Save)

7S起源

7S发展历程

发展于美国

整理(SEIRI)

整顿(SEITON)

清扫(SEISO)

清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)

节约(SAVE)

希望完善于中国

整理(SEIRI)

整顿(SEITON)

清扫(SEISO)

清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)

节约(SAVE)

起源于日本

整理(SEIRI)

整顿(SEITON)清扫(SEISO)

清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)

节约(SAVE)

7S含义

是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区。

对需要物品的整顿，重点合理布置，方便使用

制定出具体清扫值日表，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效的工作环境。

整理、整顿、清扫的结果就是清洁。

素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯。

建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，工作应建立在安全的前提下，防范于未然。

就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。

1整理

2整顿

3清扫

4清洁5素养

0安全7:节约

将不要的

东西彻底

清扫干净

使员工养成好习

惯遵守各项规章

制度

将需要的东西定位放置

第六个S

安全

7S关联

图

第一个S

整理

区分“要”与“不要”的东西

第二个S整顿

第四个S清洁

第三个S

清扫

第五个S

素养

时时保持美观、干净

第七个S节约

7S

实践与应用

7S活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，提高职工队伍素养，从而达到规范化管理。

02

按照7S的企业管理理念，医院的

顾客是患者，医院的产品是服务质量，医院的工作现场就是病房。

7S管理的引入对提升护理人员素质、营造和谐融洽的医患沟通氛围，提高护理管理水平极为有利，可以塑造更加符合社会公众期待的医院形象，实现医患双赢。

消除护理人员心理抵触，打消将

“整理、整顿、清扫、清洁”简单的认为是“大扫除”,在全体护士中进行7S管理知识的普及培训。

实践与运用方法

对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由7S推行小组对拟定的管理标准进行集中讨论，

系统梳理，修订完善。