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2024年审计工作总结标准范本
时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈
烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。公司内部,要求
管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、
税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体
财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一年
来的工作。
一、职能发展
过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。建立了成
本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归
口的依据。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报
表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算
单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。设置
了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经
营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
二、财务工作布置
根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费
用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,
目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二
是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月
已完成,并经姚总审核。目前进入____实施阶段。
三、会计报表推出执行
第1页共13页
从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较
清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结
算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法
全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务
费用”的报表。经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强
了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键
的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要
我们不断地完善和提高。
四、自身建设
公司对财务管理采取集中管理的模式,财务工作具有相对的独立
性,与各事业公司又没有业务对口部门,所以财务部与事业公司的衔
接工作应在财务制度上予以业务指导,在制度执行上予以监督管理。
随着公司发展,管理模式也发生多样化,财务部的管理也随之发展多
元化管理,由项目公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业
公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等,财务部仅仅做好
核算管理工作是不够的,要向更深层、更广泛管理要求发展。
总之,本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力
和敬业。虽然做了很多工作,还有很多事情等待着我们,我们将继续
挑战下年度的工作,共同期待明年更精彩!
2024年审计工作总结标准范本(2)
2024审计工作总结
一、工作概述
第2页共13页
2024年是我公司的审计工作中的重要一年。在这一年中,我们严
格按照相关法律法规和审计准则,深入全面地开展了审计工作,完成
了各项任务。审计工作主要围绕财务报告核实、内部控制评价、业务
流程分析和风险识别等方面展开,旨在保障公司财务报告的真实性、
准确性和完整性,为公司的发展提供决策依据和风险防控措施。
二、工作亮点
在2024年的审计工作中,我们取得了以下几个亮点:
1.质量控制
我们严格按照审计准则和操作规程,对审计工作进行了全面的质
量控制。在审计过程中,及时发现并修正了可能影响审计质量的问
题,确保审计工作的准确性和可靠性。
2.内控评价
我们对公司的内部控制制度进行了评价,并提出了推荐改进意
见。通过内控评价,提高了公司的风险识别和风险防控能力,为公司
的经营管理提供了有力支持。
3.效率提升
我们通过优化审计流程、加强协作和信息化建设等措施,提高了
审计工作的效率。在保证审计质量的前提下,更加高效地完成了各项
任务。
4.风险识别
我们对公司的业务流程进行了全面分析,并识别出了一些潜在的
风险。及时向公司管理层提供了风险警示,帮助公司制定了相应的风
险应对策略。
三、工作不足
第3页共13页
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