建筑精装修工程施工管理解析.pptx

一：开好头;（二）、5080体系;（一）、流水划分;;---卫生间篇;---厨房篇;---设备房篇;流水化：整理思路，找出关键线路;;;;;;关好“门”，管好“人”体现的是一种管理理念;;;;;;;;;1、统一思想统一部署---装饰总包概念

2、量的支撑：尺寸统一，标准件形式，相同量的必须大

3、人员与材料保障（人头、木头、石头

4、流水线上每个节点必须合格、且不能中断

5、把防火墙设在工厂门口;1.统一思想、统一部署;2.量的支撑（标准件、模数化、模块化）;3.人员与材料保障;4.流水节点上的必须合格;5.流水线上每个节点不能断;;(四).有别于传统的地方;1.粗保洁;1.粗保洁：风口的清理;;抢工容易混乱工序倒置

（现场乱，损坏多）;2.风口滞后安装，易破坏碰坏成品（墙纸、门套…）;改进措施：缩短工艺间歇，一旦蓄水地面石材必须到场

防水的渗漏和批量的返修是精装修的“顽疾”，通过以上措施可以减少这方面的通病，提高我们的装修品质。今天我们讲的防水和常规的防水施工是没有区别的，但不同的是以往我们大家都只关注防水的蓄水，验收合格后就认为OK了。但是往往入住以后还有很多的渗漏水情况发生，究其原因是防水层的二次破坏。我们要控制的是蓄水完成后的持续过程。;;;;;;;我们讲的是木门合页、锁孔的开孔四次会议，两次交底，

成品木作厂家，合页与门锁的开孔，通常工厂按老套路1:1实际尺寸开孔，1.可能存在细微偏差，2.做油漆后其尺寸变小。现场安装时不得不进行修正刨切，造成爆边，破坏成品油漆面影响美观，大批量的修补印象差，费用大。还修不好。我们要求放大1mm，工厂开始无法接受,为何要留1毫米？因为工厂开孔有一定的偏差，还有油漆完成后，净尺寸变小，给下道工序留有一定的余量。为了这1mm，工厂进行了4次交底，我们也

大家现在看到的是效果我们整栋楼施工下来，需要动刀修改的合页没有几个，就是因为这样的留缝模式，后来厂长私下告诉我们，为了这1MM，厂里竟然开了4次会（还不包含我们亲自去厂里交底的两次）。让我们感慨的这1mm，改变的不仅仅是尺寸，更多的是传统的习惯，甚至是十几年甚至几十年的传统观念。;存在问题;;解决办法：;;;;(五).存在的疑问;1.墙纸先贴，如何保护？？？;座便器打包;;2.抢工如何组织？;;;分体式镜柜;;;(二).一房一表、问题清单;;（三）.组建精修队;(四).成果展示;;;餐厅篇;;主卧室篇;;客厅篇;