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店长个人工作计划(15篇)

店长个人工作计划1

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给

每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，

了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，

使之成为一个团结的.集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心

中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的

损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全

局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使

员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物

环境，为公司创作的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做

好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客

服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和

礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热

情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长

提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始

了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对__—__年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年

的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫

1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司

全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，

去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

店长个人工作计划2

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无

章可循的情况，特制定此计划。

一、早班：

按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣

间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班

工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模

特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、

推诿情况，二人应分清所负责片区。

注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、

圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂

环境及一些后勤工作。

二、午间交接：

下午班店员__点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货

品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交

接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外

每周二中午两班清点所有货品的库存。

三、下午班：

下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。

每至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。

注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，一定注意调

节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，一定要四十五分钟

内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。

四、月末盘存：

每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，

第二日作好盘存报表交给会计。

五、整店销售：

不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。

店长个人工作计划3

利用节假日的契机展开珠宝促销活动从而为店面的经营带来良好的人气，虽

然这类工作的处理并不新奇却往往能够带来不错的效果，因此可以事前撰写好活

动方案并对珠宝店进行场景布置从而创造良好的氛围，尤其是小礼品的准备若是

使用恰当的话应该能够为购买珠宝的客户提供良好的体验，无论效果的好坏终归

能够为珠宝店的经营创造出良好的口碑，只不过自己在策划节假日活动的时候也

要根据现场的形势从而做好有效的管理与组