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EPC工程总承包项目的施工管理

摘要随着企业管理结构的调整和改革深化，EPC总承包模式将企业未来发展

的趋势，目前，各级主管部门正大力推进和支持EPC总承包模式。但EPC总承包

模式起步较晚，缺乏相关的管理经验，特别是EPC模式下的施工管理经验。在实

际的运用过程中会遇到各种难题，对这个问题的研究已经刻不容缓。

关键词EPC；施工管理；总承包；工程项目

一、标题EPC总承包项目施工管理的含义

EPC总承包项目在实施过程中，业主方与总承包方的管理均在设

计阶段。对总承包方而言，在设计阶段完成业主需求的同时尽量优化

设计达到利润的最大化。通过对工程总承包的管理分析，EPC模式下

的施工管理分析有已下两点含义，一是现场施工管理，重点是EPC总

承包的管理范畴，和传统施工管理模式一致；二是总承包的施工管理，

重点是对整个项目施工的统一管理和标准化管理。

二、EPC工程总承包项目施工管理的要素

施工过程管理涉及到项目施工分包管理、组织协调管理、计划控

制、资源调配、员工管理、技术安全质量管理、过程成本控制等环节，

下面重点对施工进度、技术、质量、安全、成本管理进行探讨。

1.施工进度管理

强化计划的严肃性，有效管控项目进度围绕全生命周期统筹项目

进度，建立进度责任体系，动态监控项目进度，滞后超过5%及时预

警并升级管理。狠抓关键线路管理，项目实施“外松内紧”的双基准

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计划体系，工期总体受控。

进度控制程序、进度计划确定和完善项目进度控制文件体系，按

体系要求开展进度控制活动。每天、每周按进度计划召开进度协调会，

把物资材料和施工的需求及时通报相关部门，满足现场施工需求。技

术及物资人员在设计阶段提前介入，在设计阶段边参与设计，对设计

进行操作性进行研究，提前制定施工方案，避免或减少施工阶段的返

工，同时提前确定设备和材料的到货时间及顺序，以免发生工期与费

用索赔。抓进度关键线路，克服外部条件对施工现场的影响，结合施

工经验排除施工计划并确定关键线路，对关键线路上的每道工序认真

研究，找出应对措施。

2.技术管理

严格执行设计文件、图纸审查制度、技术交底制度考虑到项目设

计出图的实际情况，项目技术部加强了设计图纸的会审力度，及时对

设计单位提出图纸意见，及时给予答复，并形成会议纪要。在开工前，

组织技术对施工单位进行各项交底。

3.质量管理

通过对已建立各项质量管理规定的有效落实及实施，有力的促进

了质量管理水平的提高。例如：外墙真石漆材料管理中，色标对照卡

的使用，可最大程度上避免由于材料混用带来的质量安全隐患。通过

专业质量管理人员必要的现场旁站、高频率的巡检以及各项专检活

动，对施工过程进行有效的监督，保证每一道工序在进入下一道工序

前都处于质量受控状态。对施工过程中产生的各种缺陷，通过认真的

总结及原因分析，举一反三，合理调整施工作业的质量控制内容及侧

重，对后续施工的质量提供保障。

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4.安全管理

施工安全管理在EPC总承包模式下，安全管理人员基本上未参与

设计，导致现场安全管理人员不能有效的领会安全设计的目的，设计

人员也不懂现场安全管理。在项目施工阶段，安全管理不能有效配合

现场施工进度，无法保证施工安全，造成本质安全上的缺失。对于总

承包下的安全管理问题，项目部将设计安全和现场安全管理进行有效

的整合，使各项工作合理安全穿插，施工人员相互渗透，达到相互参

与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。EPC总承包模式下，参建

的施工队伍众多，因此同时涉及到多家单位的协调管理，由于各单位

队伍的素质、专业配备、技术水平等差异很大，对总承包的施工安全

管理工作带来很多麻烦，协调工作量非常大。要加强信息的交流，项

目施工管理中要要特别注意加强内外部各方及时有效的现场沟通。加

强现场安全培训通过安全培训方式，让现场的全体管理人员和施工人

员清楚安全规定和要求。采用入场安全教育、日常安全培训、专项安

全培训等多种不同的方式对全员进行教育、培训。主要通过安全培训、

定期召开各专业队伍和班组管理人员参加碰头会、每天由他们主持班

前、班后安全讲话，发现存在的问题及时纠正。

5.商务成本管理

成本的管理可分为事前管理、事中管理、事后管理三部分。