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深圳XX
策划中心员工手册
第一部分组织架构及职能
第二部分人事管理
第三部分业务职责
—00一年月一日
第一部分组织架构及职能
一、XX（中国）架构
“深港互动,全程策划”
♦所有公司对外宣传品，包括名片、公司刊物、报纸文章……等等，或代理项目的
宣传品，包括楼书、深港报纸广告等，均须以XX（中国）及深圳XX同时出现。
（可参考下面例子）
二、策划中心架构
★深圳XX策划中心跟香港XX策划部合并，成为深港策划中心，负责香港及深圳
市场工作。
★深港策划中心下属8个部门，包括拓展部、外省部、研究部及5个深港市场策划
部。
★深港策划中心管理层包括1个总监及3个副总监。
★总监助理协助深港策划中心管理层开展管理工作，并统筹协调深港策划中心各部
门秘书工作。
三、深港市场策划部架构
★原有小组提升为部门，部门数量增为5个；
★组长提升为部门经理，负责管理各部门工作，包括考勤、人事、工作分配、利益
分配等等；
★各部门负责项目深港市场整体策划工作；
★策划助理协助各策划师工作，并协助部门经理管理工作；策划助理为营业部员工,
工作表现理想可提升为策划师。策划中心总监及副总监对项目提供技术支援，并
协助开展外销工作；
★策划中心总监负责统筹协调各部门并制定发展方针。
★成立外销支援组，由香港人组成，为一非营业小组，不具体负责项目，向策划中
心各部门提供外销支援。
★外销支援组成立主要为顺利合并，故只作过渡期安排，各同事需于过渡期内尽快
掌握外销T作C
★外省项目将成立独立小组，全权负责策划及销售工作，营销经理由高策中挑选，
带领一小组负责项目工作，以专案专组形式运作。
★为方便工作，策划中心副总监对外衔头及名片以总监名义出现。
四、策划部各人员职能提要
策划中心总监
总监级全面监控及协调策划中心各部门
及副总监
处理策划部日常运作，全权负责管理各项目策划工作，
经理级策划部经理
保证策划质量，管理小组成员。
高级策划师协助策划经理管理小组，并负责项目策划工作。
策划师/营销主任负责参与项目策划工作。
主任级
营销经理统筹单一项目策划及销售工作。
策划副经理支援项目外销工作。
策划师/营销主任最基层人员，以无经验新人为主，负责协助高级策划师完
MarketingOfficer成项目策划工作。
高级策划师/营销经理工作表现良好之策划师或有策划经验之新人，熟悉策划过
（项目策划经理）程，能独立操作项目策划，与项目经理等同，主要负责某
ProjectManager项目，建议项目经理相应调改为项目销售经理。
基本上不对外招聘，以内部晋升为主。拥有较高策划水平
策划部经理
及一定管理能力，对项目策划质素及工作程序需全面监控
ProjectDept.Manager
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