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财务绩效考核方案

财务绩效考核方案

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，接受科学的考

核方式，评定员工的工作任务完状况、员工的工作职责履行程度和

员工的发展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是我带来

的关于财务绩效考核方案，欢迎阅读参考。

财务绩效考核方案一（）

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管

员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全

月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完评价

并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员，

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总

经理，总经理于次月5日前完评价并交董事会，经董事会审核后，

10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责工（作表现）考核考（核的重点）：指对具体职务

所需要的基本力气以及阅历性力气进行测评。基本要素包括担当职务

所需要的理解力、创造力、指导和监督力气等阅历性力气以及从工作

中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%o

2、职业操守考核：指对达工作目标过程中所表现出的工作责

任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构。

3、组织纪律考核：指对达工作目标过程中所表现出的纪律性

以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、

环境卫生以及接听电话语言规范等。）（说明：2-3项考核占总考核

分数的30%

六、考核等级:

1、A级优（秀级）95-100分工作果优异，有创新性果。

2、B级（良好级）80—94分

3、C级合（格级）65—79分

4、I）级较（差级）60—64分

5、E级极（差级）59分以下

七、考核纪律:

1、考核必需公正、公正、认真、负责，不行对部属予以过高评价；

考核不公正者，一经发觉将赐予降职或者扣分C

2、部门负责人要认真组织、谨慎打分。凡在考核中消极对付、敷

衍了事者，一经查实，将赐予扣分。

3、考核工作必需在规定的时间内按时完。会计、出纳、仓库保

管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的

10%；每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%0

4、扣分必需要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的5096记分。

八、绩效考核实行“月考核扣分度”，即月考核满分为100分，

每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资二每月实际得分/65义月

绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，

最大限度地鞭策了公司财