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二分公司监理人员绩效考核管理办法

1、目的

根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的一性，规范监理人

员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括

分公司、各总监办、各驻地办或监理组）季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。

2、考核范围

分公司各部门全体员工，包括：分公司、各总监办、驻地办或监理组。但当月新进员工

按实际天数进行考核。

3、基本规定

3.1、绩效考核内容

基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价

四个方面。其权重分布为

绩效评价工作能力评价工作态度评价工作行为评价

权重70%10%10%10%

3.1.1、工作绩效评价

绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价，及时发现工作中的不足，及

时进行调整；通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通，肯定工作成绩，激励基层监

理人员有效完成目标。

3.1.1.1＞工作任务书

工作任务书是管理者通过分解其工作目标，向基层监理人员下达并要求得到有效执行的

工作任务的书面指令。工作任务书的内容一般应包括任务（名称）任务应达到的可供评价的

标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。工作任务书是工作绩效考核的依据。

基层监理人员的工作彳壬务书的下达一般分以下几个层级：

1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作

任务书。

2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师（包括专业小组）下达工作任务书。

3、专业小组长向现场监理下达工作任务书（如果有本管理层级1

基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次，根据实际情况提高频率。

基层监理人员的工作任务发生变化时，必须重新下达工作任务书。

3.1.1.2.工作绩效评价

工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对

基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。

工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式，也可以采用工作任务书一

次下达多次评价的方式。

工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按百分制进行评价。

N项工作的算术平均值即为绩效评价得分

工作绩效评价的分值与等级：

290》8027040

优秀良好合格不合格

3.1.2、工作能力、工作态度和工作行为评价

工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价三个方面由所在的管理层次的基层监理人

员互相评价与管理者评价相结合的方式。评价采用不记名评估的方式。

其中，各管理层级管理者的评估在此三项评价中占20%的权重，其他人员评估的平均值

在此三项评价中占80%的权重。

具体评价内容由各个使用部门在本部门基层监理人员绩效考核细则中规定。

工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

按百分制进行评价。取每一项的算术平均值作为其评价得分

各项评价的分值与等级

29028027040

优秀良好合格不合格

3.2、绩效考核方式

绩效考核每季度进行一次，在每季度末进行。

绩效考核由各管理层次在各管理层次内部自行组织完成(一般分为驻地办、总监办I

评估成绩汇总后,交由各层级组织机构负责人作最后的确认并填写《基层监理人员绩效

考核表》。

完成评估后的结果，应与本人沟通，在被评估人签字确认后，由绩效管理者统一保存以

备核查。同时，绩效考核结果应于本管理层级内公布。

每季度末各项目将《项目基层监理人员绩效考核结果汇总表》、室主任、高监和副总监

以