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*;目录;*;二、资料员岗位职责;*;*;*;*;*;*;*;*;*;

一、工程管理文件

1、工程概况表

〔1〕是对工程根本情况的描述，应包括单位工程的工程内容、结构类型、主要工程量、主要施工工艺等。

〔2〕工程名称应填写全称，与建设工程规划许可证、施工许可证及施工图纸中的工程名称一致。

〔3〕结构类型应结合工程设计要求，做到重点突出。

2、工程大事记

主要内容包括：

开、竣工日期；停、复工日期；中间验收及关键部位的验收日期；质量、平安事故；

获得的荣誉；重要会议；分承包工程招投标、合同签署；上级及专业部门检查、指示等情况的简述。;3、工程履约资料管理表;4、技术标准标准的管理

〔1〕工程部对工程所在地的地方技术标准、标准的识别，建立和发布地方技术标准有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、标准。

〔2〕工程部要配置适用的技术标准、规程，建立工程部技术标准配置清单。作废的标准、标准及时回收销毁或加盖作废标记。〔内审〕

5、图纸会审〔内审〕

〔1〕工程部总工程师组织相关人员〔含分包〕进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。

〔2〕图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、本卷须知等介绍和交底，解答有关问题。工程部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字，盖章后发至图纸持有人。

〔3〕对于“重、大、特、新”工程，工程部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。

〔4〕图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。工程部技术部门要定期检查图纸会审内容执行情况。;6、工程洽商记录与设计变更;工程管理筹划由《工程管理筹划书》及各类《专业方案书》组成，各专业方案是工程管理筹划的支撑，它们共同组成了工程管理筹划体系。工程管理筹划的组成见以下图：编制指南见附件一;*;*;〔1〕施工方案包括专项技术施工方案〔D类〕和专项平安施工方案。专项平安施工方案依国家平安法规分为一般性专项平安施工方案〔C类〕和危险性较大工程专项平安施工方案〔B类〕，超过一定规模的危险性较大工程专项平安施工方案〔A类〕。

〔2〕施工方案由工程总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。所有施工方案应经工程部论证评审，D类方案由工程经理审核同意后报监理，建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。;*;〔5〕三级技术交底

三级技术交底分为工程工程技术交底、工程部技术交底和班组技术交底三个阶段。

工程工程技术交底由工程建设单位组织，总监理工程师主持，由设计单位承担工程的技术负责人对建设单位总工程师及工程管理人员、监理代表处成员、驻地监理工程师、施工单位工程经理、总工程师及主要技术人员进行全面技术交底。工程技术交底的主要内容有：设计的主导思想、工程地质及水文等自然条件、施工进度和总工期、采用的技术标准与质量标准、技术平安措施、建筑材料要求以及特殊结构桥梁、地质复杂隧道、易发生平安问题的关键部位、关键工序的施工技术要求、图纸会审中提出的有关问题及解决方案等。

工程部技术交底由各标段施工单位组织，驻地监理工程师主持，由驻地监理工程师和施工单位总工程师负责对工程部技术人员、施工班组长、驻地办各专业监理工程师进行技术交底。标段技术交底的主要内容有：单位工程、特殊分局部项工程的施工方案、质量平安保证措施及应急预案；关键工程与交叉作业工程如何协作配合；施工单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料等。;班组技术交底由各施工班组织，由施工班班长对一线施工人员进行技术交底。班组技术交底的主要内容有：分局部项工程的施工方法及本卷须知、危险源辨识方法及应急预案；关键工程的具体部位、标高和尺寸，预埋件、预留空洞的位置和规格；流水和交叉作业施工阶段划分；现浇混凝土支模方法、拆模时间；钢筋、管线的规格、品种、数量和施工要求；混凝土、砂浆、防水、防腐等材料的配合比，试件、试块的取样、养护方法，焊接程序和工艺等。;〔6〕技术交底要求

A、对容易发生质量、平安事故的工种和关键工程部位，技术交底时应着重强调潜在的危险源、事故预防措施和应急预案，确保施工平安。

B、技术交底可以以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行，但必须有书面资料，内容要具体、全面、详实，要满足有关标准、规程、工艺标准、质量评定标准的要求，具有针对性和可操作性。

C、技术交底记录作为施工管理的原始技术资料，必须归档保存；各级技术交底完成后，交底人负责完本钱级技术交底报告，由技术交底人、接收交底人签字并由交底人将记录移交工程部资料员进行归档保存。;二、工程技术资料

工程总工程师在开工前要向工程部相关现场管理工程师、工程部经理