班组安全标准化管理制度（4篇）.pdfVIP

班组安全标准化管理制度

是为了确保班组成员的安全和健康，规范班组工作流程和操作规

范的一种管理制度。

1.安全意识培养：班组成员应接受安全教育和培训，提高安全意

识和危机意识，了解安全标准和相关法规法律。

2.岗位责任明确：明确每个班组成员的安全责任，制定岗位安全

责任书，明确岗位职责和安全标准。

3.安全设备和防护用具：根据工作环境和工种的特点，配备必要

的安全设备和防护用具，并确保其正常使用和检修。

4.安全风险评估和管理：定期对班组工作中的安全风险进行评估

和管理，采取相应的安全防范措施，避免事故发生。

5.事故报告和处理：班组成员发生事故时，要立即向主管领导和

安全管理部门报告，并采取紧急处理措施，调查事故原因并采取预防

措施。

6.安全培训和演练：定期进行安全培训和演练，提高班组成员的

紧急处理和应急救援能力。

7.安全检查和督导：对班组工作进行定期安全检查和督导，发现

问题及时整改，并记录安全检查结果。

8.安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全表现突出的班

组成员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。

9.安全信息发布和宣传：定期发布安全信息和宣传材料，提高班

组成员的安全意识和知识。

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10.安全持续改进：班组安全管理制度应不断进行评估和改进，

适应新的安全需求和风险。

班组安全标准化管理制度（2）

班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对

于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管

理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的

产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提

升。

1、班组安全管理组织

班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安

全工作负主要责任。

1.1班组长职责

1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清

日高。

1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下

达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度

1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

1.1.5负责基层员工的培养。

1.2班组员职责

1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。

1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

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2、班组安全检查

2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进

行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检

查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情

况及设备运行是否正常。

2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可

使用。

2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作

规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。

2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整

改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。

3、班组安全教育

3.1班组安全教育的内容

3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应

采取的预防措施；

3.1.2本班组的危险部位及控制措施；

3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全

通则、职工安全守则；

3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全

使用要求：

3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态

等。

4、班组安全教育要求

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4.1明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行

班组安全教育，教育培训时间、