【辽宁L服饰有限公司生产成本现状、问题及完善建议（数据图表论文）8500字】.docVIP

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辽宁L服饰有限公司生产成本现状、问题及完善对策研究

摘要

辽宁L服饰有限公司是沈阳市一家中小型服饰制造企业，主要以生产服饰，裤帽为主，在市场上具有一定的影响力。但是因为公司对生产成本的控制缺失，近年来造成生产产品的材料费用、人工费用、制造费用都呈现出不断上升的趋势，对企业的经济效益造成了极大的影响，不利于企业提升竞争力。所以企业在发展过程中要必须提升对生产成本控制的注重和完善，才能进一步有效提升企业的经济效益，增强企业竞争力，本文的目的就是针对L服饰公司在生产成本控制上出现的问题，并对问题进行分析，有针对性地提出解决问题的优化措施，以此来提升L服饰公司的生产成本控制能力，为企业发展助力。

本文以生产成本控制的相关理论和相关研究论文的基础上，分析L服饰公司当前的组织架构、生产流程和生产成本控制现状，并结合L服饰公司关于生产成本方面的数据，通过对比分析和综合探究等方式，找出了L服饰公司在直接材料成本、直接人工成本、制造成本控制上存在的问题，得出了L服饰公司生产成本控制存在材料成本占比高消耗高、人工成本利润率较低、制造成本的管理不合理的问题。为了使L服饰公司生产成本控制中存在的问题能够有效解决，本文以生产成本控制相关理论，针对问题的成因，提出了提高生产技术，建立材料耗用记录、提高工人素质，提高生产效率、加强设备管理，控制制造成本费用的优化措施，从而使L服饰公司能够有效控制生产成本和进一步完善内部管理，以此达到提升企业经济效益和增强竞争力的目的。同时也希望能够对其他同类型企业的生产成本控制起到一定的参考价值和借鉴作用。

关键词：服装公司生产成本成本控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、生产成本的相关概念 1

（一）生产成本的概念 1

（二）生产成本分析的意义 1

二、辽宁L服饰有限公司概况 2

（一）辽宁L服饰有限公司简介 2

（二）辽宁L服饰有限公司生产成本现状分析 2

三、辽宁L服饰有限公司生产成本存在的问题 3

（一）材料领取和余料收回缺少管理，材料成本占比高消耗高 4

（二）生产时间计划不合理，工作时间外人工成本增加 5

（三）生产设备保护力度不够，维修成本增加 6

四、辽宁L服饰有限公司生产成本优化措施 6

（一）建立材料领取和余料收回记录，提高生产技术 6

（二）合理安排生产计划，提高生产效率 7

（三）加强设备管理，控制维修成本费用 7

结束语 8

参考文献 9

第

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近年来，我国中小型企业获得了突飞猛进的发展，在国民经济体系中的地位也越发重要起来。随着人工成本、原材料费用、物流成本的不断提升等问题的出现，服装企业还面临着同质化竞争，中小企业的生存发展仍面临着严峻的考验。同时，企业内部也存在成本控制意识薄弱，成本控制方法过于简单，成本控制缺少全局观念等问题，也因此提高成本控制水平是改善企业的发展状态的有效途径。本文就以L服饰有限公司为案例，进行生成成本控制分析。

一、生产成本的相关概念

（一）生产成本的概念

成本，简单说就是投入，就是为实现取得更大的价值付出的价。在经济学中对成本含义的解释更加明确和严谨，对成本含义讨论的范围和领域也更加广阔、更加详细。企业生产成本控制和所取得的利润收益有着密不可分的关系，本文侧重对生产成本控制的研究讨论。生产成本有直接生产成本和间接生产成本来两大部分构成。直接生产成本具体包括材料成本、人工成本、设备维护、能源消耗、固定资产折旧等，能够直接参与产品形成的生产成本。间接生产成本可以包括车间管理人员薪酬、车间房屋折旧、机物料消耗等，不直接参与产品生产环节的成本费用，都计入到制造费用里面。

生产成本控制的前提要求就是企业制定预算，根据实地考察，对同行业的数据进行分析，以及对生产条件的比较分析，从而对企业生产规模的合理预测，来制定出生产成本控制标准，并用于指导成本管理和产品生产环节的实践活动中。所以，有了合理的标准才会对于生产成本的节约起到良好的指导和管理作用。同时企业还需要建立与之相对应的管理制度，需要具有丰富生产管理经验的生产管理人才来进行准确实施，如果企业制度建设不到位，就无法对成本控制环节起到好的规范作用，因此，预算和制定成本控制标准是一个科学严谨的过程。其次是对生产管理环节的进行标准化工作。数据要标准化、质量要标准化、生产流程要标准化、管理流程要标准化，标准化、规范化才能保障产品质量和管理效率得到效率提高操作顺畅，最终实现企业成本降低。然后是完成标准化工作后，在生产成本控制过程中，应当对各个环节进行详细检查和严格监督，一旦发现问题漏洞，必须及时查清原因，明确问题责任人。在出现重大成