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年度招聘工作计划（优选13篇）

日子犹如白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候仔细思索方案该如何写了。好的方案是什么样的呢？以下是我为大家收集的年度聘请工作方案，盼望对大家有所关心。

年度聘请工作方案（篇1）

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度进展战略及相关方案支配，特制定公司20__年度聘请规划。

2、聘请的原则

公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、力量、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、20__年度聘请状况回顾及总结

20__年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员大约为：总面试1。2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上依据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、20__年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，——年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：

1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析20__年度聘请岗位信息如下：

（1）一线销售人员1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）20__年方案聘请总人数1500人。

2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位推举；

（3）集中面试；

（4）分类考核；

（5）调查摸底；

（6）统一讨论打算。

5、20__年度聘请需求

依据公司20__年年度经营方案及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求方案，

6、人员聘请政策

1聘请策略

（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的力量价值，采纳分级界定制。

（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，聘请来源放宽到各个行业，有过严格的职业熬炼，有良好的基础素养的一线市场、行销人员。

（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

2聘请原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

3选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培育大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

4聘请方式

（1）以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部推举等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才聘请、百伯网、手递手、搜狐微博等（详细视状况另定）；

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定；

（3）校内聘请：北京应用技术高校、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技高校、北京化工学院；

（4）现场聘请：西国贸聘请会、工体聘请会、国展聘请会、农展聘请会；

（5）定向聘请（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；

（6）报纸、电视聘请：精品物报、前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、《职来职往》栏目；

（7）其他方式（海报、传单）：在公司四周主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（8）补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举、人才中介。

7、聘请费用预算

8、聘请部架构及成员名单

1聘请团队各组定岗定编明细

9、聘请的实施

1第一阶段：

2月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

（1）乐观参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会；

（2）乐观参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；

（3）联系北京各大专业学校的老师负责推举和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请方案的45%。

2其次阶段：