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目录

1.施工总进度计划管理办法1

1.1.建立完善的计划管理体系.1

1.2.分级计划控制.2

1.2.1.一级总体控制计划.2

1.2.2.二级进度控制计划.2

1.2.3.三级进度控制计划.3

1.3.制定配套保证计划3

1.4.施工进度计划的编制与审批.3

1.5.进度日报、周报、月报进度曲线.4

1.6.加强现场调度管理工作4

1.7.施工进度计划的实施与检查.5

1.8.施工进度计划的调整.5

1.9.施工进度计划的考核与奖罚.5

1.10.建立施工进度报告例行制5

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1.施工总进度计划管理办法

制定计划、实施计划与控制是保证项目工期目标顺利达成、合理配置资

源、降低投资成本的重要举措。项目计划管理需要运用科学的理论体系，科学

性地计划和实施，有效地进行控制，确保项目工期目标的实现。

围绕我司“精益建造，完美履约”的战略布局，我司将站在总承包管理角

度，认真开展进度编制、实施与检查和调整工作，确保实现各项工期目标。

1.1.建立完善的计划管理体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保

证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，

并由此派生出设计进度计划、分包招标计划和进场计划、技术保障计划、物资

供应计划、质量检验与控制计划等一系列计划，形成分级计划控制。

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设立总包和片区两级进度管理体系，总包部设总包协调部，统筹项目整体

进度管理，片区对应设置片区计划跟踪管理员，以协调、实施为主，专门负责

本片区内的计划审核及进度管理。

1.2.分级计划控制

总包协调部制订统一的工程进度计划编制办法，对编制的原则、内容、格

式、作业编码、提交及更新的时间、使用的软件等作出规定，计划跟踪管理员

遵照执行。

在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详

细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点

相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

1.2.1.一级总体控制计划

确定各专业工程的阶段目标、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包

工期、本工程总工期等，是业主、设计、管理公司、监理及总包进行工程总体

部署的依据，主要实现对各专业工