一建机电实务案例.docx

[案例1H420130—1]

1．背景

某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标.

中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%.

项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划.

2．问题

1．简述机电安装工程项目成本的构成.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？

2．背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本？

哪些属于间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工，施工方案不合理，非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？

3．若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%.计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少？

4．机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

3．分析及参考答案

本案例主要考核工程项目成本的构成、成本控制的方法及成本管理的步骤等.

1．机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成.

背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本.

2．背景中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本；办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本.

3．具体计算如下：

(1)计划成本=1500×(1一5%)=1425万元；

(2)人工费降低额=1425×l0%×2%=2.85万元；

(3)材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元；

(4)机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元；

(5)其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元；

(6)间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元.

计算项目计划成本为1425万元；总共成本降低额为75.0975万元.

4．工程项目施工成本管理步骤：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核.

[案例1H420130—2]

1．背景

某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。

按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。

2．问题

1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

2.已知按原成本控制计划,人工费占实际成本的10%,材料费占实际成本的60%,机械使用费占实际成本的15%,其他直接费占实际成本的5%,间接费占实际成本的10%。请编制降低成本计划表,计算能否达到60万元利润？

3.编制成本计划如何对失控内部因素进行分析？

3．分析与参考答案

1．建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。

2．简单计算如下：

(1)实际成本=1000万元×(1+10%)=1100万元；

(2)人工费的降低额=1100万元×10%×20%=22万元；

(3)材料费的降低额=1100万元×60%×3%=19.8万元；

(4)机械费的降低额=1100万元×15%×40%=66万元；

(5)其他直接费的降低额=1100万元×5%×10%=5.5万元；

(6)间接费的升高额=1100万元×lO%×12%=13.2万元。

共计降低额=22万元+19.8万元+66万元+5.5万元一13.2万元=100.1万元。根据新的方案,可以达到60万元利润。

3．编制成