物流供应链经典案例.pptxVIP

经典案例;马云的淘宝网;公司名称：淘宝网

总部地点：浙江杭州

成立时间：2003年5月10日

经营范围：网络购物

公司口号：淘!我喜欢

年营业额：2083亿元人民币(2021年);;从商业角度来看：商业模式的调整，促进了专业的人做专业的事情，让C2C卖家更专心做自己的销售和店铺管理，更多的仓储物流工作剥离给专业的物流公司；

从物流角度来看：仓储、运输都实现了整合，同时也标准了整体物流管理体系；;;;1．市场分析和市场调研做得充分

2．抓住机遇

3．网站提供了很多有人性化又符合会员实际需求的功能

1〕支付宝功能

2〕淘宝旺旺功能;

4．标准的会员管理制度

1〕三年内不收取费用。

2〕积极的收集会员的心声。在论坛里有专门会员意见，有专门的人员负责回复。

3〕积极的参与会员的交易当中，虽然在淘宝里，有一些会员有欺骗行为，但是事后，淘宝积极的参与他们的交易里，积极的和会员一起解决问题，不会不理不问。

4〕从功能和会员管理制度上，贴近会员的实际需求。

5〕积极的组织会员进行网下活动和交流以及培训等。;淘宝2007年完成的433亿成交额，是零售巨头沃尔玛在华销售额的近3倍，增长率远远超过家乐福、国美等任何传统零售巨头的增长。数据显示，网络零售正以7倍以上的速度追赶和超越传统零售。

罗马非一日而成！奇迹归于几千万网商的点滴积累。;;目录;;开展历史;;;;;;;;;;;

27;目录;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;基于运输要素的比照案例分析

——家乐福和沃尔玛;目录;物流的核心要素

——运输;;;重复运输;家乐福和沃尔玛的现况介绍;2家乐福和沃尔玛的现况介绍;;沃尔玛---标准化

将美国成功经营模式大规模标准化复制

商品采购全球统一安排〔配送、选址亦然〕;沃尔玛

允许零售店管理自己的库存、缩减产品的包装尺码、甚至进行价风格整，从而减少那些没有利润空间的库存。

借助IT提高了畅销品项的库存可用性，而不是为了缩减本钱而全面降低所有品项的库存水平。

与宝洁构建自动补货系统管理库存，协同达成“双???〞。;企业与供给商的关系管理;利润来源：;家乐福和沃尔玛在运输

方面各有什么优劣势呢？;家乐福和沃尔玛

基于运输要素的优劣分析;影响运输本钱的因素很多，重要有四方面因素，分别是运输产品的属性、物流市场的相关因素、运输平安因素和运输管理等四个方面。

1、产品属性：

产品的堆密度，产品的搬运活性，产品的贵重程度、腐蚀性、易燃易爆性。

2、市场因素：

物流活动也存在着规模经济效益，装载量的大小也会影响运输本钱。装载量增加，对运输的固定本钱进行摊薄，单位重量产品的运输本钱减少。其本钱的上下与物流需求的方向性和季节性密切相关。

3、平安因素：

员工的人身平安、货物的平安。包括停车场的被盗本钱、事故中的车辆损毁本钱、遇到不可抗力的产品损毁本钱。

4、运输管理因素：

运输管理包括运输时间、运输本钱、运输线路、运输工具和运输环节等五方面，这五个方面相互联系，它们之间有逻辑关系，又有各自的独立性。其中，运输本钱由其他四个方面影响和决定。;运输合理化的有效措施：

提高运输的工具的实载率。

减少动力的投入，增加运输能力。

开展社会化运输体系。

开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁〞的运输。

尽量开展直达运输。

配载运输

“四就〞直播运输。即是就厂、就站、就库、就车实

现运作。;家乐福：

优势：

1、家乐福中国公司经营的商品95%来自本地，因此家乐福的供货很及时，在供给商到卖场实现了最短距离的运输，即本钱最少。

2、家乐福中国在网络设计方面主要表达为运输网络分散度高。

3、在运输方式上，除了较少数需要进口或长途运送的货物使用集装箱挂车及大型货运卡车外，由于大量商品来自本地生产商，故较多采用送货车，而绝大局部那么是供给商自己长期为家乐福各店送货的货车，这样就大大减少了运输本钱。

4、在配送方面，供给商直送的模式下，商品来自多条线路，而无论各供给商还是家乐福自己的车辆都采用了“轻重配载〞的策略，有效利用了车辆的各级空间，使单位货物的运输本钱得以降低，进而在价格上取得主动地位。;劣势：

1、都与供给直达的模式，即将大局部的供给运输过程转嫁给众多供给商，导致本公司对运输的有