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人力资源调查报告8篇

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人力资源调查报告8篇

想要积累更多举办调查的经验，就必须认真写一份调查报告，写

调查报告是为了记录下我们在调查中得到的感受，下面是本店铺为您

分享的人力资源调查报告8篇，感谢您的参阅。

人力资源调查报告篇1

在企业人力资源管理中，“培训与激励”这两个环节具有重要作

第1页共53页

用，对于建设一支高素质的职工队伍与发挥职工的工作积极性有着直

接的联系。我通过实地参观、了解和询问的方式对一家企业进行调查，

现将调查情况报告如下：

一、企业基本情况

该企业全称是xx县xx机械有限公司，属民营企业，占地面积近

1万平方米，职工200余人，生产产品为纺织机械，年产值5000万

元，经济效益与职工待遇在当地属于中等。企业人力资源管理归属企

业办公室管理，由企业办公室主任兼管人力资源管理。企业人力资源

管理权在公司，办公室是具体操作和管理者。

二、企业人力资源管理现状

1、缺乏高素质的经营管理人才

企业需要人才，更需要高素质的经营管理人，否则企业的发展只

是一句空话。“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是

理所当然。但是，经营管理人才的重要性也不可小视。该企业管理者

是技术起家，存在重技术、轻管理。他们认为经营管理人员不能直接

创造经济效益，是“吃闲饭”，因此不予重视和培养。所以，该企业

缺乏高素质的经营管理人才，即使有也往往留不住。

2、人力资源流失严重

随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源