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生产管理论文（通用9篇）

生产环境篇一

生产环境是决定公司能出什么样的产品。一个好的生产环境不仅能够

让员工的工作效率提高，而它还能够为企业节省成本。

要会激发员工的工作激情和工作态度，大道理每个人都明白，但是能

做到的却没有几个。车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。没有干净的

生产环境就没有干净的产品。没有干净整洁的生产环境就留不住人。没有

不好的员工，只有不会管理的管理人员。没有端正的工作心态，就永远都

不会有进步的一天。没有危机，就没有转机。但有了危机，就一定要知道

没有技巧和方法，就会弄巧成拙。

竟可能的留住老职工。老职工忠心，踏实，经验足。新员工有人带。

环境清爽，正确引导，开心上班，不闹情绪，高效生产。公开，透明，奖

罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。我们需要什么样的环境？

我们需要一个健康工作环境，一个干净的生产车间，需要一种气氛。这个

气氛需要营造，这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、

能够尊重彼此的利益，能够为他人着想、愿意付出的。这是车间管理人员

与员工的互动。说的直白一点，就是我们尽最大化的努力，为公司创造价

值。保质保量或超额完成任务。

摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展

安全检查、执法工作。本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业

安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应

的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。

关键词：安全管理；问题；对策

“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。

企业发展的前提是安全、健康。因此，无论企业还是政府，抓好安全生产

尤为重要。企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到

多种因素的制约。随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理

在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。

一、正确认识企业安全生产管理工作

安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所

进行的生产过程。从这个概念里我们可以看出影响安全生产的因素有三个：

人、物和环境。尽管企业、单位的性质不同，生产经营的情况不同，但影

响安全生产的因素都是相同的。在这三个要素里，由人实施监督管理，操

作机械，选择、改善、控制环境，因此人是其中最能动的、最重要的因素。

安全生产管理就是消除生产过程中一切影响人的健康和安全的不利因素，

进而保障正常的生产运行。安全生产管理的对象是影响安全生产的三个因

素：人、物和环境。监督管理的范围是全员、全方位、全过程。只有全面

正确地理解了安全生产管理的对象和范围，才能找准安全生产管理的着力

点。

二、企业安全管理中存在的问题与解决对策

（一）企业安全管理中存在的主要问题

1.企业负责人对安全生产的认识不足随着全社会对安全生产的关注，

企业负责人对安全工作比以往重视了。但事实上，有的“领导重视”是出

于对责任追究的担心，害怕企业出现安全事故会追究自己的法律责任，并

非出于对“安全发展”重要性的深刻认识。他们认为，只要自己的话讲到

了，工作要求提到了，如果再出现安全事故，自己似乎就无责可追了。

2.“三同时”缺位、“生产优先于安全”的现象时有发生有些地方为

了引进外资和项目，不惜在安全监管上让步：建设项目“三同时”可以不

做，消防设施建设可以不搞审核、验收，导致企业在建设项目“三同时”

方面缺位，出现了“生产经营优先于安全”的不正常现象。有些被招来的

项目，在被安全监管部门查处后，动不动就找上级领导告状，以投资环境

不好为由抵制安全监管和查处，而领导为了“安商”，有时会暗示监管部

门“网开一面”。这种情况，势必加剧企业负责人对安全工作不重视、不

落实的局面。

3.企业“三项岗位”人员安全培训落实不到位根据《安全生产法》第

二十四条、第二十七条规定，企业“三项岗位”（即企业主要负责人、安

全管理人员、特种作业人员）人员应当进行专门的安全培训并持证上岗。

从目前企业参加培训的情况来看，主要存在以下问题：一是少数企业强调

生产忙、挤不出时间参加培训；二是个别企业认为安全培训属长线工程，

对培训活动积极性不高，大多被动应付；三是部分企业属于民营性质，特

种作业人员流动性大，不愿意多派人参加培训。

4.企业安全生产投入不到位大部分企业存在只重视生产设施建设，不

重视安全设施建设的问题，致使安全设施建设不能满足企业防范事故的需

要。有的企业安全投入没有计划，不使