《走近战略管理学》课件.pptVIP

*********战略管理的基本概念战略目标确定企业的长期发展方向,并制定明确的战略目标,指导企业的决策和行动。战略定位明确企业在行业内的定位和竞争优势,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。战略实施将战略目标转化为具体的行动计划,动员全员参与,确保战略顺利实施。战略评估定期监测和评估战略执行情况,及时发现问题并进行调整,确保战略目标的实现。战略管理的核心任务制定战略规划制定明确的愿景、使命和战略目标,为企业长期发展指明方向。分析内外部环境系统地分析行业环境、竞争对手和企业自身资源优势,为战略选择提供依据。实施战略行动制定详细的实施计划,动员和整合各方资源,确保战略有效落地实施。评估战略绩效定期监控和评估战略执行情况,及时发现问题并进行调整优化。战略管理的基本流程战略分析分析外部环境和内部资源,确定企业的强弱机会与威胁。战略制定根据分析结果,制定明确的企业愿景、使命和战略目标。战略实施通过组织结构、文化、领导力等措施,有效执行制定的战略。战略评估持续跟踪和评估战略实施的效果,并根据反馈进行调整。战略制定的三大层面企业层面战略确定企业的整体发展方向和竞争立场,决定企业的业务范围和资源配置。业务层面战略针对特定业务单元,制定具体的竞争策略和行动计划,以创造独特的竞争优势。职能层面战略针对各职能部门,制定运营策略以支持和实现企业和业务层面的战略目标。行业分析的PEST分析法PEST分析是战略管理中常用的一种行业分析工具,可以全面系统地评估企业外部的政治、经济、社会和技术因素。这有助于企业了解行业动态,制定更加精准的战略计划。PEST分析可以帮助企业识别关键外部因素,评估其对行业和企业的影响程度,为战略制定提供决策依据。这对于制定有针对性的战略计划至关重要。行业分析的五力模型五力模型是由哈佛商学院的迈克尔·波特提出的一种分析行业竞争环境的框架。它从五个重要因素着手分析企业所面临的竞争压力:现有竞争对手的竞争强度潜在进入者的进入威胁替代品的替代压力供应商的议价能力客户的议价能力内部资源分析的VRIO框架价值(Value)分析资源是否能为企业创造价值,提升竞争优势。稀缺性(Rarity)评估资源是否在当前市场环境中具有独特性和稀缺性。模仿难度(Imitability)考察资源是否容易被竞争对手复制和模仿。组织利用(Organization)检查企业是否有能力充分利用和整合资源以实现战略目标。企业战略选择的三大类型成本领先战略通过追求全方位的成本优势,为客户提供最优惠的价格。利用规模经济、效率创新等手段,降低生产和运营成本。差异化战略致力于为客户提供独特和不可替代的产品或服务。通过产品创新、品牌塑造等方式,为客户创造独特价值。聚焦战略专注于某个细分市场或客户群,为其提供特定的产品和服务。利用独特的资源和能力,满足特定客户的需求。企业战略实施的关键要素领导力强大的领导力是成功实施战略的关键因素,要明确战略目标并贯彻执行。组织能力完善的组织结构和管理体系,能够有效协调各部门,保证战略执行效率。人才储备拥有各方面优秀人才是实施战略的基础,要注重培养和激励员工。资源配置合理配置资金、技术、信息等关键资源,为战略实施提供必要支持。战略控制与绩效评估1战略控制持续监控战略执行情况,及时发现并纠正偏差,确保战略目标的实现。2绩效评估采用关键绩效指标(KPI)衡量战略效果,包括财务指标和非财务指标,全面评估战略的成效。3战略调整根据绩效评估结果,及时调整战略,以适应不断变化的内外部环境。4反馈与学习总结经验教训,为未来战略制定和执行提供依据,不断提升战略管理能力。浦发银行的战略转型浦发银行作为中国领先的商业银行之一,近年来成功实施了一系列战略转型。一方面,浦发银行顺应金融科技趋势,大幅投入数字化和智能化建设,打造差异化的智慧银行品牌。另一方面,浦发银行深耕零售业务,积极拓展财富管理、消费金融等高价值领域,提升客户体验和交叉销售能力。同时,该行也加大同业合作与生态布局,实现跨界融合发展。华为的围城战略华为通过持续的研发投入和技术创新,不断巩固在网络通信设备领域的行业地位。其围城战略是指通过垂直整合供应链、锁定关键技术专利,构建起一道难以攻破的屏障,阻挡竞争对手的进入。这种战略使华为能够保持技术领先优势,同时也提高了市场准入门槛,为公司带来了长期稳定的竞争优势。京东的新零售转型京东是中国领先的电商平台,也正积极拥抱新零售的概念。通过线上线下一体化、智慧物流、大数据等技术,京东致力于打造全渠道、数字化的新零售服务体系,为消费者带来更加智能、个性化的购物体验。京东新零售的