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【罗恩】;好习惯是学习的开始：;我的团队学习承诺;二十一世纪靠什么;二十一世纪“赢”的关键;;;重视团队！
打造巅峰团队！;巅峰团队五大力;一、自我主控力;一、自我主控力
二、执行力;1、现况如何？
2、执行信念打几分？;执行信念;儒家的君子之学;执行信念;主动;执行信念;一、自我主控力
二、执行力
三、思考与创造力;三、思考与创造力;一、自我主控力
二、执行力
三、思考与创造力
四、未来吸引力;四、未来吸引力;一、自我主控力
二、执行力
三、思考与创造力
四、未来吸引力
五、团队合力;五、团队合力;合作的意义;欣赏与尊重;;真正信任;要值得
别人信任！;一、态度
二、能力
三、沟通;价值第一！;自问;赢取信任的心态;同理心！;常怀感谢与宽容
感谢增进凝聚
感谢换来珍惜;心怀感谢！;感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。
感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。
感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。
感谢所有使我更坚强的人！;保持乐观;１、享受过程
◆如果过程不快乐，即使
达成目标也不会快乐太久！
２、良好的自我沟通;?自我沟通就是注意力的调整！;;;;;良好的自我沟通;能力提升关键;聚成团队士气展示;团队士气;优秀的领导;团队士气;;团队士气;价值观;杰克·韦尔奇用人原那么;启示;团队士气;;团队士气;练习的重要性……;团队士气;一、归属感;;;一、归属感
二、荣誉感
三、危机感;领导风格
规模
目标吸引力
奖励方式;团队沟通篇;团队沟通类型;有效沟通前提;有效沟通原那么;营造沟通情境〔上对下〕;领导失误的下场……;孟子说;营造沟通情境〔上对下〕;营造沟通情境〔下对上〕;提醒;团队领导篇
;人心所向
结果到位
系统稳健;团队开展五阶段;一、成立期;二、风暴期;三、稳定期;四、高效期;五、调整期;两种领导风格;两种领导风格;四种领导方式;团队开展第一阶段：指挥式;团队开展第二阶段：教练式;张瑞敏：“三心换一心”;团队开展第二阶段：教练式;团队开展第三阶段：引导式;团队开展第四阶段：授权式;谢！
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