合同评审流程及管理办法7篇.docx

合同评审流程及管理办法7篇

篇1

第一章总则

第一条为了规范合同评审流程，提高公司合同管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称合同评审，是指公司对拟签订的合同进行全面审核和评估的过程。

第三条合同评审应当遵循以下原则：

1.全面审核：对合同的条款、内容、形式等进行全面审核，确保合同内容合法、合规、合理。

2.风险评估：对合同中可能存在的风险进行评估，并提出相应的风险防范措施。

3.谈判协商：在合同评审过程中，应当与对方进行充分的沟通和协商，确保双方的权益得到平衡。

4.持续改进：通过对合同评审的总结和反思，不断完善合同评审流程和方法，提高公司的合同管理水平。

第二章合同评审流程

第四条合同评审流程主要包括以下几个步骤：

1.合同初审：对合同文本进行初步审核，检查合同内容是否完整、清晰，是否符合法律法规的规定。

2.风险评估：对合同中可能存在的风险进行评估，并提出相应的风险防范措施。

3.谈判协商：根据风险评估的结果，与对方进行充分的沟通和协商，确保双方的权益得到平衡。

4.终审确认：经过初审、风险评估和谈判协商后，形成最终的合同文本，并由公司相关领导进行确认。

5.签订执行：经确认后的合同文本正式签订，并按照合同约定执行。

第三章合同评审管理

第五条公司应当建立健全合同评审管理制度，明确合同评审的流程、标准、责任人等，确保合同评审工作的规范性和有效性。

第六条公司应当加强对合同评审人员的培训和管理，提高其专业素养和评审能力。

第七条在合同评审过程中，应当注重保护公司的商业机密和敏感信息，确保合同内容不泄露。

第八条公司应当建立合同评审档案管理制度，对合同评审过程中的相关文件、记录等进行归档和管理，方便后续的查阅和审计。

第九条公司应当定期对合同评审工作进行总结和反思，针对存在的问题和不足进行改进和优化。

第四章附则

第十条本办法自发布之日起执行。如有未尽事宜，按照相关法律法规和公司规定执行。

第十一条本办法的解释权归公司所有。如有任何疑问或需要进一步明确的地方，请及时向公司相关领导咨询或反馈。

篇2

第一章总则

第一条为规范公司合同评审流程，明确各部门在合同评审中的职责，提高合同评审效率，降低公司风险，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有合同的评审，包括采购、销售、服务等各类合同。

第三条合同评审应遵循的原则：

1.合法合规原则：确保所有合同条款符合国家法律法规，遵循行业规范。

2.公正性原则：确保评审过程公开、公正，所有参与方均享有平等的评审机会。

3.透明性原则：确保评审标准、过程及结果透明，便于各方了解和监督。

4.高效性原则：优化评审流程，提高评审效率，确保合同尽快生效。

第二章合同评审流程

第四条合同评审流程包括以下几个步骤：

1.提交评审申请：由合同承办部门向评审委员会提交合同评审申请，并附上相关材料。

2.受理评审申请：评审委员会在收到申请后，对申请材料进行初步审查，确定是否符合评审条件。

3.召开评审会议：评审委员会组织召开评审会议，对合同内容进行全面审查。

4.撰写评审报告：评审委员会根据评审会议结果，撰写评审报告，明确评审意见。

5.审批合同：根据评审报告，由公司决策层对合同进行审批。

6.合同生效：审批通过后，由公司相关部门办理合同生效手续。

第三章职责与分工

第五条承办部门职责：

1.负责合同的起草、修改和提交评审申请。

2.协助评审委员会进行合同评审工作。

3.负责落实和执行合同条款。

第六条评审委员会职责：

1.负责组织召开评审会议，对合同内容进行全面审查。

2.负责撰写评审报告，明确评审意见。

3.负责协助承办部门进行合同谈判和修改工作。

第七条公司决策层职责：

1.负责对合同进行最终审批。

2.负责监督合同的执行过程。

3.负责处理合同执行过程中的重大事项和纠纷。

第四章监督与检查

第八条公司相关部门应定期对合同评审工作进行监督和检查，确保评审流程规范、公正、透明。

第九条承办部门和评审委员会应积极配合相关部门的监督和检查工作，及时提供相关资料和信息。

第十条如发现合同评审过程中存在违规行为或问题，应及时向相关部门反映，并协