5、医院考核办公室综合考核表.docx

医院考核办公室综合考核表

（满分100分）

项目

考核内容

考核细则

得分

数据来源

述职及院长评价10分

由科室主任针对上月工作的情况进行总结和述职，述职完后由全体院领导和主管领导针对其述职内容的真实程度和日常工作中的表现情况进行点评和评分

1、岗位履职2、管理能力3、考核力度4、组织能力5、任务执行6、协调沟通7、业务学习

分管院长

点评

全体院领导评分

日常工作20分

1、负责本院大型会议与活动的安排以及院务委员会会议、院长办公会、院务会等行政会议的组织安排工作。

2、组织传达贯彻各项方针、政策、上级的有关指示、规定和院内的决定、决议、重要通报、通知等，负责督促、检查执行情况并催办落实。

3、印章管理、报纸和各种文件传阅发放管理、电话传真传达等。

4、掌握印章的使用，负责介绍信、证明信的填写和审定行政及业务部门印章的刻制。

5、负责有关部门来院检查指导工作或内外宾来院的接待与协调工作。

6、指导科室撰写年度工作计划、总结或者专题性的计划与总结及其他文字材料。

7、负责本院的发展规划、工作计划、总结、上报文件及院长交办的其他文字材料的撰写工作。

8、负责医院的各科室考勤。

1、每一项工作不到位或做得不好扣2分

2、平时工作不积极，以上工作有明显应付现象，每月扣2分

3、平时工作总是要领导督促才能勉强完成，每月扣5分

分管院长

工作计划10分

月初办公室主任制定本科室下月工作计划