柯达公司案例_内部控制.pptx

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2财管163

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2财管163;企业简介;柯达的百年沉浮（一）;柯达的百年沉浮（二）;柯达的百年沉浮（三）;2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。;核心事件：柯达的破产;柯达解除破产保护;1;;02;虽然柯达公司开发了海量的数码影像技术专利,在20世纪拥有着相当于如今果公司和谷歌公司的地位。但直到2003年9月,柯达公司才宣布实施战略转变,将重心转向新兴的数字产品。

而老对手日本富士公司的战略转型更为迅捷和彻底,2002年产品的数字化率已达到60%,目前影像事业只占14.7%,传统胶片业务只占总收入的1%左右。由此可见,柯达公司墨守成规,反应迟钝,战略适应过程过于漫长和迟缓。;;05发展战略——总结;企业危机文化意识的淡薄。

柯达对产品和服务创新的紧迫性和重要性认识不够，在发展顺风顺水时没有未雨绸缪，以致可以无视市场和行业创新的任何信号，为能继续在胶片业务上继续数钱过日子，更试图延缓和阻碍新产品的发展步伐，最后只能是走向破产。;企业应根据环境的变化，主动对企业的经营战略、业务模式等及时进行再商讨、再调整，在企业中