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追求卓越读后感范文（精选8篇）

追求卓越读后感范文（精选8篇）

当细细地品读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要好

好地就所收获的东西写一篇读后感了。可能你现在毫无头绪吧，以下

是小编为大家整理的追求卓越读后感范文（精选8篇），欢迎阅读，

希望大家能够喜欢。

追求卓越读后感1

自从在“必读的N本商业书”看到，已经期待多年了。书中观点

新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革

和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，

是一部不同于所有企业管理着作的奇书。

《追求卓越》是管理学的经典。它主要是以探索成功企业的特质

为主线来写企业管理特质的。本书中大量的运用具有悠久历史的成功

企业来作为实例来诠释企业的管理特质。通过IBM、惠普、麦当劳、

强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进

行研究，总结出了卓越企业的八大特质。

作者托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次

革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个

管理世界的经典法则。在作者眼中，“卓越”的标准是指企业除了表

现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。

作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。这

些品质基本上可以总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，

自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。

这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，

精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢

利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失

败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运

营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，

肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会

失败，肯定会失败”。

与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果

蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这

个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。

彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任

何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。”大

师的语言风格泼辣。

《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是

一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮助，

所以，我推荐大家有时间可以看一看这本书。

追求卓越读后感2

在《追求卓越》，汤姆彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关

重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、

领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，

只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事

情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业!

彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具

有毁灭性”。我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致

的。他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可

能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品

性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。”很欣赏这种面对逆境

的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，

要“把损失抛在脑后(忘记自己内心的痛苦)，立刻重新策马扬鞭”。

彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握

某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。比如：掌握感谢的方

法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的

艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企

业效率的基石。”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。希望我

的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中

的逆境。

关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。

他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。

迟到比不到好吗?绝对不是!早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意

味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。

我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至

少，这表明了我们的态度