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二零二四年度工程项目合同管理与招投标实训课程设计合同
本合同目录一览
1.合同总则
1.1合同签订依据
1.2合同适用范围
1.3合同履行时间
1.4合同履行地点
1.5合同履行方式
2.项目背景
2.1项目名称
2.2项目概况
2.3项目目标
2.4项目内容
2.5项目实施主体
3.招投标管理
3.1招投标程序
3.2招投标文件编制
3.3招标公告发布
3.4投标人资格要求
3.5评标标准和办法
3.6中标通知书发放
4.项目管理
4.1项目组织架构
4.2项目管理制度
4.3项目进度管理
4.4项目成本管理
4.5项目质量管理
4.6项目安全管理
5.人员配备
5.1项目经理及团队成员
5.2人员职责分工
5.3人员培训与考核
6.项目实施
6.1项目启动
6.2项目计划编制
6.3项目实施过程控制
6.4项目变更管理
6.5项目验收
7.质量保证
7.1质量标准
7.2质量控制措施
7.3质量检验与评定
7.4质量责任追究
8.成本控制
8.1成本预算编制
8.2成本执行监控
8.3成本调整与控制
8.4成本分析报告
9.进度控制
9.1进度计划编制
9.2进度执行监控
9.3进度调整与控制
9.4进度报告
10.风险管理
10.1风险识别与评估
10.2风险应对措施
10.3风险监控与报告
11.合同变更与解除
11.1合同变更条件
11.2合同变更程序
11.3合同解除条件
11.4合同解除程序
12.争议解决
12.1争议解决方式
12.2争议解决程序
12.3争议解决期限
13.合同终止
13.1合同终止条件
13.2合同终止程序
13.3合同终止后的处理
14.其他条款
14.1违约责任
14.2保密条款
14.3合同生效与终止
14.4合同附件
第一部分：合同如下：
1.合同总则
1.1合同签订依据
1.2合同适用范围
本合同适用于甲方2024年度工程项目中，乙方负责的招投标实训课程设计项目。
1.3合同履行时间
本合同自双方签字盖章之日起生效，至乙方完成招投标实训课程设计项目并经甲方验收合格之日止。
1.4合同履行地点
本合同履行地点为甲方指定的工程项目现场及相关实训场所。
1.5合同履行方式
乙方应按照甲方要求，在合同约定的期限内完成招投标实训课程设计项目，并提交相关成果。
2.项目背景
2.1项目名称
2024年度工程项目招投标实训课程设计。
2.2项目概况
本项目旨在通过招投标实训课程设计，提高乙方在招投标领域的实际操作能力，培养乙方在项目管理、成本控制、质量控制等方面的综合能力。
2.3项目目标
通过本项目，乙方能够掌握招投标的全过程，提高招投标实战经验，为今后参与实际工程项目打下坚实基础。
2.4项目内容
项目内容包括招投标基础知识、招投标文件编制、招投标程序、招投标实战演练等。
2.5项目实施主体
乙方为项目实施主体，负责招投标实训课程设计的整体策划、组织、实施和成果提交。
3.招投标管理
3.1招投标程序
乙方应按照国家有关招投标法律法规，严格执行招投标程序，确保招投标活动的公平、公正、公开。
3.2招投标文件编制
乙方应根据项目需求，编制完整、规范的招投标文件，确保文件内容真实、准确、完整。
3.3招标公告发布
乙方应在合同约定的时间内，通过合法渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
3.4投标人资格要求
乙方应根据项目要求，设定投标人资格条件，确保投标人具备相应的技术、管理能力。
3.5评标标准和办法
乙方应根据项目特点，制定合理的评标标准和评标办法，确保评标过程的公平、公正。
4.项目管理
4.1项目组织架构
乙方应成立项目组，明确项目经理及团队成员的职责分工。
4.2项目管理制度
乙方应建立健全项目管理制度，确保项目实施过程中的各项工作有序进行。
4.3项目进度管理
乙方应制定项目进度计划，并按计划执行，确保项目按期完成。
4.4项目成本管理
乙方应制定项目成本预算，并严格控制成本支出，确保项目成本在预算范围内。
4.5项目质量管理
乙方应按照质量标准，加强对项目实施过程中的质量控制，确保项目质量符合要求。
4.6项目安全管理
乙方应建立健全项目安全管理制度，确保项目实施过程中的安全。
5.人员配备
5.1项目经理及团队成员
乙方应配备具备相关经验和技能的项目经理及团队成员，确保项目顺利实施。
5.2人员职责分工
乙方应明确项目经理及团队成员的职责分工，确保项目各项工作有序开展。
5.3人员培训与考核
乙方应加强对项目经理及团队成员的培训与考核，提高其业务水平和工作能力。
8.质
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