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采购部周工作计划表

【篇一：采购供应部周工作计划表】

采购供应部周工作计划表

采购供应部周工作总结表

【篇二：采购部周工作总结】

篇一：采购部周总结报告

xxxxxxxxxx有限公司

2012年周总结及计划

部门：采购部报告人：日期：

一．周工作主要事项汇报

二、目标检讨：三、目标未达成分析：

1、未达标主要原因：

2、解决对策：

3、预防措施：

四、本周采购具体情况汇报

篇二：采购部12月份第1周总结及第2周计划

2012年度

采购部周报

12月份第1周工作总结

与

12月份第2周工作计划

目录

1.12月份第1周重点工作计划完成情况。

2.12月份第1周数据统计表。

3.12月份第2周重点工作计划。

5.提出的合理化建议。

2.212月第1周原辅材料降价统计一览表。附表：

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的

问题汇总，至少在次周一12点以前发给

各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资

料，提供解决方案。

3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的

合理化建议汇总，至少在次周一12点以

前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，

准备相关资料，提出解决方案。

3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议

决议。

篇三：采购部上半年度工作总结

采购部2012年上半年工作总结报告

【篇三：2015年采购部工作计划】

2015年采购课工作计划

2015年采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓

解公司资金压力

2、2015年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，

市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有

成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是

否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由

仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请

购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的

机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没

必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作

效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；

提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时

是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，

业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备

货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或

者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司

生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更

有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的

情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；2015年度

降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的

降价采购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，2015年我们要严把质量关，大到原物料，

小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应

商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、

多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、

销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等

现象。2015年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司

实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应

商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保

持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量

比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，

给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，

且建立相对安全的库存数量