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物料平安库存量确认方法

一、目的：为了加强平安库存治理，在合理化库存的前提下保障消费，特制定本方法。

二、适用范围：消费部、技术部、物流部、采购部。

三、制定按照：依消费部下达的消费计划，提早期需求量。提早期阻碍要素包括：物料每天需求量、物料供货周期、计划周期、合同评审周期以及存货缓冲期，制定该方法。

四、确认方法：

1.主、辅料类

1.1.仓库是否按照相关部门领导签字确认后生效的消费周（月）或日（月）计划单进展主、辅料使用预计划表（附件一）进展平安备库.物料员依此表单对近期预用料进展检查和确认。

1.2.主、辅料平安库存确认由物料员及相关责任库管共同监控，当库存物料低于或等于采购周期（含缓冲期）存量时，物料员及责任库管员应该通知计划部门、物流部及采购部，进展物料预备。

1.3.主、辅料平安库存应按照消费量、单件耗费量或使用周期、供货周期等相关阻碍变化而做相应调整。平安库存应该按消费月度计划进展更新.

1.4.劳保类用品，应按照使用周期（附件二），在使用周期前做好备库预备，在消费使用过程中，因产质量量征询题如有损坏，使用单位需要写物品报废申请至相关部门。

1.5.在消费过程中假设消费量、物料的单件耗费量及供给商供货周期有变化，相关部门（消费部、技术部、采购部和物流部）应该在第一时间书面通知物料部门，物料部门对平安库存做相关调整。假设相关部门没有及时通知导致阻碍消费