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成品油销售企业营销团队激励策略研究
摘要
随着时代的进步和发展，成品油销售企业在人员管理方面也趋于多元化发展，对于营销团队人员的管理更加现代化。在现代成品油销售企业管理中，成品油销售企业更注重对营销团队人员的激励。
本文以宁夏宝庆实业有限公司为例，从营销团队人员激励内涵、理论展开研究，分析当下成品油销售企业营销团队人员激励机制的现状，以及营销团队人员现行的激励制度，总结营销人员激励的存在的激励机制缺乏灵活性、激励手段少、激励机制中欠缺对知识型营销团队的激励设计、文化建设不足、培训规划不到位等问题，并针对存在的问题提出解决建议，从薪酬福利
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