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2024建设工程项目全过程管理合同范本
本合同目录一览
1.合同订立与生效
1.1合同签订
1.2合同生效
1.3合同文本及附件
2.项目概述
2.1项目名称
2.2项目地点
2.3项目规模
2.4项目概况
3.项目范围与内容
3.1项目范围
3.2项目内容
3.3项目实施阶段
4.项目管理组织机构
4.1项目管理机构
4.2项目管理团队
4.3项目管理职责
5.项目实施进度计划
5.1进度计划编制
5.2进度计划调整
5.3进度计划控制
6.项目质量控制
6.1质量标准
6.2质量控制措施
6.3质量验收
7.项目安全与环保
7.1安全生产
7.2环境保护
7.3应急处理
8.项目合同变更与索赔
8.1合同变更
8.2索赔处理
8.3变更与索赔的审批
9.项目费用管理
9.1费用预算
9.2费用控制
9.3费用结算
10.项目合同履行
10.1合同履行
10.2合同履行监督
10.3合同履行终止
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决程序
11.3争议解决机构
12.合同解除与终止
12.1合同解除
12.2合同终止
12.3合同解除与终止的条件
13.违约责任
13.1违约责任概述
13.2违约责任认定
13.3违约责任承担
14.合同附件与补充协议
14.1合同附件
14.2补充协议
第一部分：合同如下：
第一条合同订立与生效
1.1合同签订
1.2合同生效
本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
1.3合同文本及附件
（1）项目可行性研究报告
（2）项目实施方案
（3）项目合同变更记录
（4）项目验收报告
第二条项目概述
2.1项目名称
本合同项目名称为：____建设工程项目。
2.2项目地点
本项目位于____市____区，具体地址为：____。
2.3项目规模
本项目总投资额为____万元，占地面积____平方米，建筑面积____平方米。
2.4项目概况
本项目主要建设内容包括：____、____、____等。
第三条项目范围与内容
3.1项目范围
本合同项目范围为从项目立项、设计、施工、竣工验收至交付使用全过程的管理。
3.2项目内容
（1）项目前期工作：包括项目可行性研究、立项审批等。
（2）工程设计：包括初步设计、施工图设计等。
（3）工程施工：包括土建工程、安装工程等。
（4）竣工验收：包括项目验收、交付使用等。
3.3项目实施阶段
本项目实施阶段分为：项目前期、工程设计、工程施工、竣工验收四个阶段。
第四条项目管理组织机构
4.1项目管理机构
本项目管理机构由甲方、乙方共同组成，甲方担任项目经理，乙方担任项目副经理。
4.2项目管理团队
项目管理团队由项目经理、项目副经理、项目总监、各专业工程师等组成。
4.3项目管理职责
（1）项目经理：负责项目全面管理工作，对项目进度、质量、安全、环保等方面负总责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理工作。
（3）项目总监：负责项目技术管理工作，对项目设计方案、施工方案等负技术责任。
（4）各专业工程师：负责各专业领域的技术工作。
第五条项目实施进度计划
5.1进度计划编制
乙方应根据项目特点，结合甲方要求，编制项目实施进度计划，经甲方批准后执行。
5.2进度计划调整
在项目实施过程中，如遇特殊情况导致进度计划需要调整，乙方应提前____天向甲方提出书面申请，经甲方批准后方可进行调整。
5.3进度计划控制
乙方应严格按照进度计划执行项目工作，确保项目按时完成。
第六条项目质量控制
6.1质量标准
本项目质量标准应符合国家及行业相关规范、标准。
6.2质量控制措施
（1）乙方应建立健全质量管理体系，确保项目质量。
（2）乙方应严格按照设计文件、施工图纸进行施工，确保工程质量。
6.3质量验收
项目完成后，乙方应组织自检，并将验收报告报送甲方。甲方在收到验收报告后____天内组织验收，验收合格后方可交付使用。
第七条项目安全与环保
7.1安全生产
乙方应严格遵守国家及地方安全生产法规，确保项目安全生产。
7.2环境保护
乙方应严格遵守国家及地方环境保护法规，确保项目环境保护。
7.3应急处理
乙方应制定应急预案，确保项目在发生突发事件时能够及时有效地进行应急处理。
第八条项目合同变更与索赔
8.1合同变更
在合同履行过程中，如因不可抗力、政策调整、设计变更等原因导致合同内容需要变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，并经双方签字盖章后生效。
8.2索赔处理
（1）如因乙方原因导致项目进度延误或质量不合格，甲方有权要求乙方进行赔偿。
（2）如因甲方原因导
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