班组长安全教育.pptVIP

劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：危险作业未经审批，不准作业。设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。新工人未经三级安全教育，不准上岗。特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。0304050601024﹑班组生产调度“五不准”01没有批准动火证，任何情况严格禁止动火；02不与生产系统隔绝，严格禁止动火；03不进行清洗、置换合格，严格禁止动火；04不把周围易燃物清除，严格禁止动火；05不按时做动火分析，严格禁止动火；06没有消防措施、无人监护，严格禁止动火。5﹑防止违章动火6大禁令严禁酒后开车；01严禁无证开车或无令(调度令)开车；02严禁超速开车；03严禁空档滑行；04严禁设备带病行车；05严禁人货混载行车；06严禁超标(超高、超长、超重)装载行车；07严禁分散精力开车。086﹑机动车辆8大禁令指挥信号不明或乱指挥不吊；01超负荷不吊；02工件紧固不牢不吊；03吊物上面有人不吊；04安全装置不灵不吊；057﹑起重作业10不吊01020304工件埋在地下不吊；光线隐暗看不清不吊；斜拉工件不吊；棱角物件没有措施不吊；05钢水包过满不吊。01不是焊工不烧。03不了解焊接地点周围情况不烧。05装过易燃易爆物品的容器不烧。02要害部门和重要场所未经批准不烧。04用可燃材料作保温隔音的部位不烧。8﹑焊接作业10不烧不了解焊接物内部情况不烧。01密闭或有压力的容器管道不烧。02焊接部位有易燃易爆物品不烧。03附近有与明火作业相抵触的作业不烧。禁火区内未办理动火审批手续不烧。04、非生产性班组的建设思路：树立经营观念和效益观念。实行一定风险的经济责任制。学习和应用现代化的管理方法；提高班组人员的智力素质，增加技术含量。总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。4﹑加强班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结員工，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。01班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。02安全生产要有一个明确的奋斗目标有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。建立健全安全生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。3．要有一套完善的安全管理制度严格交接班制度。要建立