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建筑工程企业房建类项目技术管理评价表
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素（分数）
评价内容
标准分
评分标准
评价记录
评分
1
体系建设（5分）
1）部门人员定编及任职资格满足要求、主要技术管理人员到位，能够履行其岗位职责。
3
部门人员配置不足或不能满足任职资格，扣1分/人；技术总监（执行技术总监、技术负责人）、部门负责人不能实际到位履行职责或不具备任职资格，扣2分。
2）科技工作管理体系健全、职责清晰完整。
2
体系不健全，岗位职责不完整、不明确，扣1分/项。
2
技术策划管理（10分）
1
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