2024年用技能为本的方法塑造您的人才战略研究报告-艾睿德Avature.docx

人力资源转型业内指南

来自行业领导者的顶尖建议

前言

自然界教会我们，进化是持续不断的。同样的，数字化转型也是一个持续的过程，而非一蹴而就。在过去几十年中，商业的成功并非依靠对未来的过度关注而实现的。即使是变革的领导者们也承认，他们无法深远地预见未来。例如，早期互联网的开拓者们并未能预料到社交媒体的兴起。至少他们没有足够清晰的预见来创造出它。这也是为什么Facebook以200亿美元的价格收购了

WhatsApp。谷歌没有预见到TikTok和短视频的崛起，尽管他们已经拥有了十亿用户的YouTube。

认为你可以现在就制定一个清晰的未来计划，并在接下

来的五年中执行它，这是一个误区。Facebook对此的应对是收购WhatsApp。谷歌对TikTok的回应方式是模仿其特性。在这些案例中，最有趣的是其执行速度——

真可谓迅猛。

为取得成功，组织应该努力理解当前的状况，并随着环境的变化灵活应对——探索在自己的背景下什么是创新，并付诸实践。技术作为这种进化的催化剂，使企业能够适应并发展适合数字化环境中成长的实践。然而，组织不可能依靠故步自封的软件来应对不断变化的市场。相反，他们需要一个持续改进的平台来设计新产品。

这种转变的核心在于敏捷性和适应性，这是驾驭瞬息万变的商业环境的必备素质。技术上的不足可能严重阻碍敏捷性，而缺乏一个清晰的愿景同样可能成为一个重大障碍。

我们相信，那些拥抱企业家精神、深刻理解工作动态变化并利用技术构建进化框架的人力资源领导者，将更加具备反复超越竞争对手的能力。

DimitriBoylan

Avature创始人兼首席执行官

目录

目录

创业成功的关键04

企业创业DNA

人力资源转型蓝图11

寻找合适的技术合作伙伴27

KAvature03

创业成功的关键

在不断变化的商业世界中，存在着一个严峻的现实——许多公司都无法持久。自1970年以来，三分之一的《财富》500强组织到1983年已经消失，而根据目前的预测，在未来十年中，现有标普500指数公司中有一半也将因无力发展而被淘汰出局。

与自然系统不同，我们的人造组织并不天生就能适应竞争压力——它们需要一种动力，一股有意识的力量来推动它们的进化。

这股力量就是企业家精神，即适应性和创新的精髓。这不仅是一种特质，也是在现代市场中生存的必要条件。我们坚信，人力资源部门在这里扮演着关键角色。一些最为大胆的团队已经在其组织内推动变革，而其他许多团队也在朝着正确的方向迈进。

我们的目标是赋予你们——企业家和早期采纳者——站在这场运动前沿的力量。在这份业内指南中，我们将强化这种企业精神，为你们提供在激烈竞争中生存和繁荣所需的技能。

在本章中，我们将剖析支撑创业成功的四个关键要素，确保你们能在竞争激烈的市场中有效地建立、适应并出类拔萃。

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