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存货管理内控手册

由于存货管理涉及到公司的生产、运营和财务等方面，因此对存货进有效管理至关重要.

存货管理手册旨在为公司提供一份明确的规定和流程，以确保存货管理的有效性和合规性。

本手册包括以下内容：

一、存货管理简介

存货管理是指对公司所有存货的采购、入库、出库、盘点、报废和积压处理等活动进全面

管理和控制。存货管理是维护公司资产、提高运营效率和降低成本的重要手段。

二、存货定义

公司的存货定义包括原材料、半成品、成品和备件等。其中，原材料是指未经加工的物料,

半成品是指已经加工但还需要进一步加工的物料，而成品是指已经加工完毕并可供销售的产

品。

三、存货目的

存货管理的目的主要有以下几个方面：

1.保障生产运营：通过对存货进科学合理的管理.，保证生产运营的正常进。

2.控制库存水平：通过对存货的精确掌控和有效管理，控制存货库存水平，避免过高或过

低。

3.防止损失浪费：通过对存货的及时处理和管控，防止存货损失和浪费。

4.提高资产利用率：通过合理的库存管理方式和有效的存货利用，提高公司资产利用效率。

5.降低成本：通过对存货库存和采购过程的优化，降低公司的运营成本。

四、组织结构

公司的存货管理组织结构由仓储与物流部门、采购部门、财务部门等构成。其中，仓储与物

流部门主要负责存货的管理和运作；采购部门负责对存货进采购和供应商管理：财务部门

则负责对存货进核算。

五、存货流程

存货管理流程主要包括以下几个环节:

1.采购管理：在确认需要采购存货之后，采购部门将根据公司的需要制定采购计划和采购

订单。采购过程中需要关注价格、供应商信誉度、交货期等因素。同时，采购部门还需要对

供应商进管理，以确保供货质量和服务。

2.入库管理：当存货到达公司的仓库或工厂时，需要进入库管理。入库管理包括验收、

检查、扫描条形码和标签、记录库存信息等步骤。

3.山库管理：当存货需要使用时，需要进山库管理。出库管理包括制定出库计划、审核

出库申请、发货、更新库存信息等步骤。

4.盘点管理：为确保存货数量和质量的准确性，需要对存货进盘点管理。公司可采用定

期或不定期盘点的方式，以确保存货数据的准确性。

5.报废处理：对于已经过期、损坏或无法使用的存货，公司需要按照规定流程进报废处

理。

6.积压处理：针对积压在库存中的存货，公司需要及时进处理，以避免浪费和损失，

以上各个环节都需要严格依据相关规定和流程进操作，确保存货管理的有效性和合规性。

六、存货控制

为确保存货管理的有效性和合规性，公司需要建立科学合理的存货控制标准和程序。主要包

括：

1.存货核算方法：公司需要建立明确的存货核算方法，并加强财务监督，确保存货的精确

核算和记录。

2.报废处理方式：对于已经过期、损坏或无法使用的存货，公司需要按照规定流程进报

废处理。

3.积压处理机制：公司需要建立相应的积压处理机制，及时处理积压库存，避免浪费和损

失。

4.供应商管理：公司需要加强对供应商的管理，确保采购过程的合规性和质量可控性。对

供应商进评估、监督和考核，并采取有效的措施予以管控。

5.库存管理：公司需要对库存水平进行科学合理的管理，避免过高或过的情况发生。同

时，还要考虑库存周转率，避免产生积压问题。

七、存货监督

为确保存货管理的有效性和合规性，公司需要建立存货监督机制，对存货管理过程进行监督

和审计，以发现问题并及时纠正。主要包括：

1.监督机制：公司需要建立监督机制，对各个存货管理环节进行监督和检杳，以确保存货

管理的规范性