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工程部下年工作计划范文

工程部下年工作计划范文1

时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现

实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店

实际情况,我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工

作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整

的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对

部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员

工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互

尊重的氛围。

二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及

注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力

较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多

种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走

过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主

动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼

酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工

在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总

是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标

准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作

利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、

工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。

勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率

急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒

适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在

故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过

对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执

行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技

改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效

率,完成能源控制指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用

能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型

安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工

多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重

点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。

工程部下年工作计划范文2

在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今

年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力

企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真

落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，

使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关

爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公

司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”

狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需

持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，

始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真

严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工

必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总

结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓

库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目

结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假

报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进